岗位职责说明书-设计部主管.doc

岗位职责说明书岗位名称设计部主管岗位编号所在部门设计部岗位定员1直接上级工资等级直接下级设计师、绘图员晋升方向所辖人员岗位分析日期季度本职:,主要负责组织进行工程投标方案设计、方案效果图设计、工程施工图设计、工程设计交底、施工现场设计配合、变更洽商设计调整、绘制竣工图工作的全面管理及与各相关部门的协调配合,从而保证工程总目标的实现。,充分调动设计部全体设计师及设计人员的劳动积极性和工作态度,为公司的发展和壮大尽职尽责。,并在实施阶段依照其既定目标予以检查、监督,确保整体效果的实现;职责与工作任务职责一职责描述:部门内部管理工作任务控制部门内部管理费用支出;组织编制和完善部门内部管理流程与制度,并负责监督贯彻执行;负责部门内部工作安排,指导下属完成各项工作;协助组织下属人员的招聘、培训和职业发展等工作,提升下属人员素质和能力;对设计师、,帮助下属提高工作绩效;,并对本部门的工作进行跟踪、、绘图员进行绘图技术指导,,参与部门相关重要事项的决策;、保量的完成公司交给的每一项工作任务,确保公司的工程进度及公司的利益;,维护公司的形象与声誉,洁身自律,杜绝一切违法行为的发生。职责二职责描述:设计、施工管理工作任务图纸会审:在工程开工前参与审核甲方发放的图纸,并对其不完善部位进行合理修改;组织参加对初步方案、施工图各专业设计图纸会审并跟踪建设单位图纸会审结果;图纸把关:负责设计图纸的质量把关,各专业设计图整合以及关键部门的管线综合;设计变更:提出现场施工技术问题的主导意见,组织绘制设计变更图和设计详图,参与变更评审;控制重大设计变更,全面把握项目实施过程中的园建、绿化景观效果;4技术交底:负责与本项目有关的技术规范、标准等的收集,组织培训,参与关键工序的现场技术交底,并检查实施情况;、采购部、合约部等相关专业部门紧密结合,方案设计在考虑设计效果的同时,要对甲方要求、工程进度、投资情况进行通盘考虑,确保方案设计优化务实。,组织处理施工中有关设计方面的问题,组织办理相关的设计变更洽商手续。、落实、重要部位的审核、监督及质量把关职责三职责表述:协调好与甲方的经营关系,树立良好的经营观念工作任务1、负责与甲方沟通设计变更图纸的意见,变更图纸的跟踪,争取利润的最大化;2、加强自身学术和仪表的修养,注重自身形象,体现设计师高雅和潮流的形象;,要把握好绿化与土建专业及其他相关设备专业之间的专业结合问题,以公司的经济利益为重点,坚持原则,通过会审展示公司在景观设计上的优势及设计理念,树立公司形象,同时积极配合相关专业开展好与设计相关的工作。4、对甲方发出的关于设计或设计变更的指令或信息,及时反映至项目经理,:设计图纸管理工作工作任务1、前期与甲方对设计意向沟通,协同测量人员进行