战略-总结.xlsx

-强竞争发展战略事业部制对生产和销售都在行的经营者负责金牛低增长-强竞争保持或收割事业部制对营销擅长的经营者问题高增长-低竞争收割或放弃智囊团或项目组织有规划能力,敢于冒险的经营者瘦狗低增长-低竞争放弃与其他事业部合并统一管理优势机会增长型战略开发市场,增加产量SWOT分析优势威胁多种经营战略利用自身优势的基础上,寻找长期发展的机会劣势机会扭转型战略利用外部环境带来的机会想法消除劣势劣势威胁防御性战略进行行业调整,避开威胁和劣势政治环境的风险:所有权风险,经营风险,转移风险riskofownership,operatingrisk,:不可预测性,直接性,不可逆转型unpredictability,substantivity,irreversibility分析政治风险:;;,(inwhich);3..Therulingparty’sattitudeandimplementationofthebasicpolicy,andtheircontinuityandstability;,经济发展水平,经济体制,宏观经济政策,当前经济状况,税收因素,利率因素,汇率因素,通货膨胀、紧缩水平,都需要企业考虑Social-economicstructures,Thelevelofeconomicdevelopment,Economicstructure,Macroeconomicpolicy,Currenteconomicsituation,taxation,interestrate,exchangerate,inflation,deflation人口因素,社会流动性,消费