4D系统下领导力卓越团队建设.doc

4D系统下领导力卓越团队建设课程时间:2019年3月16日周六(9:00-12:00;13:30-16:30)上课地点:北京非会员价格:每人1980/每天(含讲义,笔,课件、茶点)汇款账户:户名:华清润泽(北京)教育科技有限公司开户行:中国工商银行股份有限公司北京惠新支行账号:0200006309020194904高绩效领导力和高绩效团队文化打造系统和工具,NASA美国宇航局500多个团队也在运用的4D原版体系为依据,被称为可被衡量的绩效文化打造系统。(课前调研+1-3天课+后期教练辅导复盘,可作为项目继续延伸)整个工作坊由老师以往项目中实际验证过的落地工具,具体做法和工作场景案例进行剖析和操练。适合一个团队所有成员,团队管理者,80,90后员工团队和领导者。4D系统的价值:组织层面-营造高绩效、低风险的组织背景;提升客户满意度;提高员工保留率;增强组织正能量场。团队层面-提高团队凝聚力与执行力;激发团队创造力与愿景驱动力;增强跨部门之间的协作力。个人层面-提高自省与觉察、向内聚焦;提升责任感与敬业度;增强幸福感与归属感;定位方向和全面发展4D领导力。什么是4D系统:4D系统是美国国家航空航天局(NASA)科学家、天体物理部门主管、哈勃望远镜项目负责人查理·佩勒林(CharlePellerin)博士研发的一套测评、管理、提升个人及团队领导力的系统。4D系统从人的天生个性-领导力的天然贡献开始,识己、识人、修圆、谋事,突破思想和情绪模式的束缚,优化行为模式,强健个人领导力的场域,营造团队健康的背景,从而实现降低风险、提升绩效。它是一个集个人领导力与团队领导力为一体的科学体系。4D是英文four-dimensional的缩写形式。行为是领导力的体现形式,每一个维度的卓越,体现在两个典型行为上,关注4个维度发展的最好方式就是在所有八项行为上持续改进。4D系统提示领导者关注天性使然的个人领导特色,同时在其它三个维度均衡发展,成为独具一格的4D全能的卓越领导。课程收益◆提高影响绩效的核心要素◆让技术、战略、投资真正创造价值◆客户关系如何维系和市场拓展的关键点◆使团队的文化背景可见◆市场竞争中避免假出勤。◆维持企业团队的活力、凝聚力、创造力、执行力◆跨部门冲突得到化解◆指导每位领导如何将内在的能量转化为资源◆使每位团队成员真正负起责任、提升主动性◆掌握可以真正把理论用于到实践上的体系◆创造高绩效,低风险的团队美国绩效大师斯特洛维奇和奇普斯在他们的著作《培训不等于绩效》中揭露,软环境与绩效的相关度达到80%,而技术、战略、投资等硬件环境的影响仅有20%。稻盛和夫说,决定企业盛衰的因素,是眼睛看不到的无形要素,就是员工的意识,团队的氛围或者说就是企业的文化。4D为何有效?4D系统之所以有效,是因为4D倡导的八项行为满足全人类内心最深层次的需求——价值感、归属感、未来展望和成功的能力。它简明又实用,实现了个人利益与组织利益的统一,从而真正完成心态、情绪、行为的根本转变,这正是解决团队成员责任感、主动性的关键。同时,4D给出可行的实施方法和工具。只要你学以致用,就一定会从中获益。特别是当一个团队或者组织,形成统一的语言、行为环境时,场域的力量会让一切发生无论是企业高管、创业者还是培训师,4D都将给您带来意向不到的惊喜!课程特点:办学边练:课程汇集实用工具和工作场景化案例