三维领导力实战课程.doc

三维领导力实战课程.DOC三维领导力实战课程课程时间:2019年9月13日周五(9:00-12:00;13:30-16:30)上课地点:北京非会员价格:每人1980/每天(含讲义,笔,课件、茶点)汇款账户:户名:华清润泽(北京)教育科技有限公司开户行:中国工商银行股份有限公司北京惠新支行账号:0200006309020194904课程对象:企业中高层和相关管理人员课程特色1、有独特的系统模型:解决了领导者培养缺乏系统性、连贯性和完整性的问题。2、有实操的教练工具:解决了领导者培养只有理论没有工具,不能实操的问题。3、有真实的案例分析:解决了领导者培养没有目标参考,没有依据方法的问题。4、有详尽的教练指南:解决了领导者培养不能落地,没有计划跟进支持的问题5、有丰富的培训形式:案例分析、引导和教练技术等相结合,学员学****更投入。课程收益:1、学会描绘公司的未来愿景,并将战略目标分解落地。2、敢于挑战现状和整合资源,学会如何问题分析解决。3、了解共赢思维和移动互联,学会打造新的商业模式。4、学会压力管理和认知自我,提升自己的情智(情商)。5、培养良好的领导行为****惯,学会教练授权辅导下属。6、提升学员的思维领导力、情智领导力和行为领导力。课程大纲第一部分课程内容:思维领导力授课方式/教练工具/研讨作业导入:领导者如何从ok到卓越?1、新常态下的领导力是什么?2、卓越领导者的特质3、领导与管理的区别4、三维领导力教练模型一、右脑思维:引领未来--描绘共同愿景1、愿景的力量2、描绘共同愿景【破冰游戏】:学****的目标【小组研讨】:卓越领导者的特质【教练工具】:三维领导力教练模型【案例分析】:活着就是改变世界【心理测试】:左脑还是右脑【视频分享】:阿里巴巴的梦想3、共同愿景的4大要素4、激发个人梦想5、如何将企业愿景与个人目标相统一二、左脑思维:认清现实--制定商业计划1、领导者面临的4大挑战2、整合内外部资源3、打造新的商业模式4、制定详尽的目标计划5、教练实操:商业画布三、全脑思维:互利共赢—移动互联思维1、拥抱变化的世界2、创新三部曲3、共赢思维:华为的成功之道4、互联网+与现代企业管理5、教练实操:让员工自动自发6、移动互联在企业中的应用作业练****思维领导力1、愿景共识营2、商业画布训练3、逻辑价值层次训练4、思维领导力思维导图(4选1或2)【教练研讨】:如何让企业文化落地【教练工具】:愿景共识营【教练案例】:理想与现实【案例分析】:马拉松“尿红墙”【小组研讨】:“小米”成功的法宝【自我教练】:资源和挑战【教练研讨】:商业(目标)计划书【案例分析】:转型之痛【视频分享】:变幻的世界【创新游戏】:打破一切常规【教练研讨】:移动互联在企业的应用【教练工具】:价值层次与思维导图作业部署:1、时间:2到3个小时2、结合自己的企业和岗位3、每个人必须参与4、所有结果以图画的形式展现第二部分课程内容:情智领导力授课方式/教练工具/研讨作业导入:感恩的乔布斯1、情商是什么?2、情商的四个方面3、情智领导力模型一、觉察力--重新认知自我1、李总的觉察之旅2、认识自己:大树觉察视窗3、自我觉察:乔布斯被苹果解雇4、感知他人:真听、真看、真感觉5、觉察力自我评估与教练6、自我觉察练****二、意志力—学会压力管理【自我测试】:测测您的情商?(公司出事传话)【案例分析】:凡客的兴衰启示【性格测试】:天赋与性格【角色