铁路安全文化建设之我见.doc

铁路安全文化建设之我见.doc:..铁路安全文化建设之我见安全文化是安全生产中的物质和意识,是在长期安全生产和经营活动中,逐步形成的,或有意识塑造的又为全体职工接受、遵循的,具有企业特色的安全思想和意识、安全作风和态度、安全管理机制及行为。世界工业发达国家的经验表明,培养和增强安全文化意识,对提高企业从业人员的安全防范意识,减少安全生产事故,尤其是重大、特大事故具有重要意义。铁路运输企业实施安全文化建设,必须落脚点于培育具有铁路运输行业特色的,为广大干部职工普遍认同、遵循和接受的,以安全价值观为核心的安全思想意识、安全进取精神、安全道德规范、安全管理理念上;必须着眼于以人为本的安全运输生产活动,在科学发展观的指导下,构建和谐企业,实现铁路跨越式发展。下面就安全文化建设提出一些粗浅的看法:一、抓好安全文化应增强领导决策素养在安全生产中,谁有更多的安全信息、安全法规知识、安全科学技术、安全技能、事故预测预防技能,谁就为安全生产作出更为正确的安全决策。因为安全管理的重点在于预防预控,而预防预控的成功与否关键在于决策,才能促进企业的安全生产,作为一个企业决策层的领导只有不断增强自身的安全决策素养,才能促进企业的安全生产,使企业立于不败之地。因此,企业的决策层领导必须从以下几个方面增强自身的安全决策素养:一是安全决策知识素养。这是决策能力素养的基础。当今世界是知识爆炸的时代,知识就是力量。决策者掌握一定的知识,有助于决策能力素养和组织管理素养的提高。因此,决策者一要认真学****掌握党和国家的安全生产方针、政策以及法律法规,以增强法律意识和法制观念,切实负起安全生产的第一责任;二要不断学****安全技术、密切关注国内安全管理的成功经验和新方法、新思路,以提高企业的安全管理水平;三要系统地评价企业安全状况,掌握事故发生的规律,为正确决策提供依据。二是安全决策能力素养。这是决策层安全文化素养的重点。决策层安全决策能力的大小会直接影响到企业的安全管理水平。其决策能力素养主要包括对企业重大事故隐患的评估能力;对全局的综合管理能力;对事故的调查、分析、研究以及预测能力;分析、解决复杂总是的能力等。三是安全决策组织管理素养。决策很大的难点不在于决策本身,而在于决策的推行。因此决策者必须具有组织协调企业各部门、各级人员团结一致,协调作战的能力,在决策过程中往往出现不同意见,甚至有多种方案,决策者不仅应具有录求一致意见的素质,还应具有在决策中倾听反面意见的素质,才能使决策避免盲目性和片面性。二、抓好安全文化应丰富员工理论知识。工欲善其事,必先利其器。要抓好安全文化,必先要抓好预防工作。做好安全教育工作是抓好安全文化的前提,安全教育要针对站段的实际情况,要把重点放在容易出事故的地方和时间进行详细的分析,合理地解释,并把解决方案、措施讲出来。还要借鉴原来本单位及其它单位的事故案例进行分析。通过事故案例学到什么,要多多思考,多多对比:别人出了事,是怎么办的,如果换着说是自己出了事,应该怎么办,怎么处理。三、抓好安全文化应加强安全生产管理。安全生产是安全文化的基础条件,没在安全就没有成绩尽管趋利避害是人的天性,但往往具体到某一事件,由于人们对危害--危险--事故--伤害演变发展过程认识上的误区和迷惘,却常常表现出的是盲目、松懈、麻痹