第4讲：企业战略调整.ppt

第四讲:企业战略调整的路径:1862年出生于农场主家庭1879年到DETROIS打工(汽车修理/钟表维修以为汽车梦积累资金。1904年创办公司:生产率:手工生产:T型车装配需728人工;1912:流水生产线::每分钟1辆车;1921年:每10秒1辆成本与价格:1904年以前:4700$(富人车)T型车:1910:780;1912:500;1914:3601920以后:300左右T车特点:构造简单,色彩单一,流水生产Date2陈传明通用与其他企业的联合(29家):针对福特低价,通用等产品特色化(多品牌、多品种、舒适化、个性化福特的对策:降价。拒绝对T型车作出改进(1912的工程师对T型车改进努力;1919:通用6缸,EDSEL组织试制;6个月以后,福特“废品传送带“7年之后才批准上6缸汽车,但:企业已经严重亏损(1946,1000万$/月)福特经营问题的原因:家庭控股(甚至100%)无法监督、撤换主要决策者。Date3陈传明波特:竞争战略、竞争优势;华夏出版社蓝血十杰大败局,paq1980:Canion(计算机机专家)Rosen(风险投资基金):250万$早期行业特点:产品和技术尚未标准化,销量不高,所以价格高,与P3信息处理能力相应的电脑,时价100万$早期企业产品特点:高质量,性能可靠,科技人员使用的手提和高级微电脑(主要元部件自制;所有软件反复测试;出厂前整机96小时运转测试;装箱后3层楼扔下),追求技术,不计成本(让财会人员下地狱见鬼去!)价格企业的早期成功:1982成立;1987:10亿销售额;1990:35亿Date5陈传明关系行业背景的变化:80年代末,标准化,产量+,价格下降,市场+,促进规模经济;行业价值链的关键环节:从研发到生产与销售。DELL的生产方式:组装+低价邮购(技术上并非最先进,但满足90%PAQ的状况与态度:1991年出现亏损。改变方向(价低量大的大众型电脑)?CANION的态度:高档电脑有足够市场。亏损源于经济疲软。企业应+研发费用,更新技术。不相信1000$能生产出性能优良的电脑。高层技术人员的态度:转产,+经济利益,PAQ,因为可以搞发明,最新技术,重要作用;大众型电脑,技术人员的作用?(营销和财会)经销商:大众电脑会打破独家代理Date6陈传明ROSEN的干预:董事长(个人拥有550万股票;基金投资数千万。PAQ公司。所以:能力,动力)90年底,中层经理越级反映(行业变化及内部反对转产);选择两名中层管理人员(营销/技术)-LASVEGAS计算机和元件交易会--购买普通机元器件--旅馆组装--达到机性能,成本只有一半决策:公司转产,高层调整:免去CANION的职务,任命原副总裁PFEIFFER为总裁产品:严格的价值分析(包装)企业重现生机。全世界最大的个人电脑商(99年销售额达310亿$)Date7陈传明战略调整的影响因素1、过去战略的影响:2、企业家及其行为特点成功与职能背景3、企业文化:价值观为行为准则(导向、激励、协调=低成本的战略管理工具)4、竞争优势与核心能力战略制定需要分析竞争优势;竞争优势的形成基于企业核心能力Date8陈传明战略调整影响因素的路径依赖特征1、企业过去或现行战略战略调整=追踪决策=非零起点原决策者与决策执行者;与企业外部的关系(福特:PAQ:高质量、高价格)Date9陈传明2、经营者的行为特征企业行为=经营者行为映照经营者行为:过去经验的影响:成功经验:亚柯卡职能背景:PAQ大众汽车曾经带来辉煌高技术与高品质是企业的标志Date10陈传明