战略实施目标下的ａｈｐ项目决策分析.doc

战略实施目标下的AHP项目决策分析内容摘要:本文在分析现代战略管理与项目管理的理论与现实基础上,针对战略管理和项目管理在组织发展实践中的统一与矛盾,利用层次分析法的思想,提出了在组织战略实施统一目标下的项目决策模型。关键词:组织战略管理项目决策模型ahp 战略管理与项目管理战略管理的发展现状战略管理是工商管理的一个分支。自上世纪五六十年代开始,《strategyandstructure》、ansoffhi的《corporatestrategy》《theconceptsofcorporatestrategy》为代表的国外学者从企业内部特征分析入手,阐述了制定企业战略的理论和方法。后来,“aresource-basedviewofthefirm”里面将经济学应用于战略管理理论进行研究,提出了以资源为基础的企业战略理论。其后,rumelt在美国战略管理协会1994年的会议上提出了战略管理学科面临的四个基本问题:企业如何行为、企业为什么会不相同、公司总部的作用是什么、什么决定了企业跨国竞争的成败。根据美国管理科学院工商政策与战略分部的说法,战略管理学科主要包括以下八个方面的内容:战略制定与实施、战略计划与决策过程、战略控制与激励、资源分配、多角化与业务组合战略、竞争战略、总经理的遴选及其行为,以及高级管理层的组成过程及状况。loCaLHOSt 目前国内普遍对以资源为基础的战略理论和核心竞争力理论的研究极为重视。如何通过科学的组织战略分析、战略选择、战略实施以及战略评价与控制,使组织不断对市场环境做出及时反应,调整自己的资源配置,形成可持续发展的竞争优势——核心竞争力,已经成为理论界研究的焦点问题。然而,在现实生活中,组织战略在微观层面上常常缺乏有效的实施手段。项目管理的发展进程早在20世纪初叶人们就开始利用直观有效的横道图进行项目的进度监控。20世纪50年代美国杜邦公司开发了关键路径法,取得了节约投资、缩短周期的显著效果。随后,cpm技术迅速在美国政府招标项目以及军方武器采办项目中推广。就在同一时期,美国海军在北极星号潜水艇远程导弹项目中开发出计划评审技术,这一技术充分考虑项目各个工作完成时间的不确定性后,有效地解决了大型开发项目的多方协调与组织问题。pert渐渐地成为了以满足时间、成本和质量三大目标的针对完成单一项目的理论体系。但是pert技术往往忽视客户的重要性,没有强调项目的选择,项目经理仅仅是被动的执行。近几十年中,各类组织的内外环境日新月异,项目管理的内容也发生了根本性的变化。美国项目管理学会出版的《aguidetotheprojectmanagementbodyofknowledge》1996年版、2000年版、2004年版翔实地记录了项目管理理论每一步的发展。然而,组织中多项目并存及项目组合间的匹配机制尚未开展实质性的研究,面向任务、基于团队、强调利益相关者满意度、具有可操作性的系统项目管理方法还远未成熟。项目管理与战略管理的协调综上所述,战略管理的研究聚焦于制定出一个组织的发展战略,而项目管理则着眼于如何在满足各项约束的前提下,实现项目目标。但是,组织是一个由众人组成的有机体,不是一个简单拼装起来的“积木”。在同一个组织内开展多个项目的时候,组织内不可避免地会发生各