精益化管理实施方案.doc

2018年精益化管理实施方案按照上级公司绩效目标任务和公司2018年度工作会议安排和部署,公司将继续开展精益化管理工作。精益化管理是提升公司效能、消除浪费、增收节支,助推各项目标实现的重要手段。为全面贯彻公司精益管理决策和部署,深入落实公司年度工作会议精神,进一步提升公司管理水平,保障全年经营目标顺利实现,特制定了《企业2018年精益化管理实施方案》,具体内容如下。一、指导思想和目标持续以“找准问题、精准发力、补齐短板、落地生根、全面提升精益化管理水平,实现提质增效增收节支目标”为导向。细化、分解公司2018年重点工作任务,以“优化流程,提高效率”为主线,以浪费诊断、价值流分析为分析工具,以优化流程为抓手,以消除浪费、降低成本、创造价值、提高效率、提升效益为总目标,着力在办公效率提升、生产效益提升、成本压降、提升工作质量等方面推行精益化管理。二、成立精益化管理组织机构(一)为加强精益化管理推行工作组织领导,实现总体规划、统一部署、全面推行、分步实施,公司成立精益化管理领导小组。组长:副组长:成员:精益化管理领导小组职责1、组织精益化管理实施方案编制、审核、审定。2、组织精益化管理推行过程中重大事项研讨,形成决策意见。3、定期组织召开精益化管理推行专题会,及时协调解决推行过程中存在的问题。(二)领导小组下设精益化管理办公室主任:副主任:成员:精益化管理办公室职责1、具体负责精益化管理实施方案的编制、修改、实施。2、定期组织召开精益化管理推行工作会议,监督进度,协调解决问题,较大事项形成建议向公司精益化管理领导小组汇报。3、每月归纳、总结、提炼精益化管理推行过程中先进个人、典型案例、经典管理等细节,提出推广建议、考核意见并报精益化管理领导小组。4、针对精益化管理推行过程中存在的难点问题,及时组织成立专题攻关小组,通过研究、分析、实验解决问题。5、及时宣传精益化管理推行工作。三、工作专题(一)精益生产专题1、全面优化矿井设计工作目标:将矿井所有工程设计进行优化,并对2采区施工图设计进行全面审查,杜绝无用工程、系统的施工。优化巷道支护参数,降低支护成本,提高掘进效率。保障措施:一是由分管领导牵头,生产技术部组织实施,对井巷工程、矿务工程、技术改造等设计逐一进行排查,建立科学的设计管理流程,分别对设计过程中各类验算、校核进行细化;二是对所有设计方案进行技术经济论证,特别对矿井2采区设计进行全面审查,组织各专业人员对2采区各单项工程设计进行详细审查,保证各项设计最优化,杜绝无用工程、系统施工;三是与科研机构合作,通过对临近巷道的矿压资料、地质情况等的综合分析结合巷道实际,对211306、110804工作面巷道支护参数进行优化。责任人:督办人:分管领导:2、研究迎压掘进矿压规律,优化支护参数工作目标:根据211304工作面材料顺槽动压显现规律,对211305工作面材料顺槽开展支护参数优化设计,减少巷道返修工程量。同时对迎压掘进巷道进行科学管理,通过矿压观测研究矿压显现规律,确定安全可靠、技术可行的支护管理体系,实现工作面安全高效回采。保障措施:一是为确保211305工作面材料顺槽、胶运顺槽在掘进、回采时巷道受采动影响期间可有效控制围岩变形,防止出现剧烈矿压显现现象,根据中国矿业大学设计的211304胶运顺槽支护参数优化设计方案和211304工作面材料顺槽、胶运顺槽现场矿压显现规律、补强支护方案,提前对211305工作面材料顺槽、胶运顺槽支护参数进行优化;二是211305工作面材料顺槽在迎压掘进期间,加强巷道矿压观测,开展30m煤柱下受临近工作面采动影响巷道矿压显现规律研究,为下一工作面迎压掘进支护参数优化提供可靠依据。责任人:督办人:分管领导:3、优化采煤工作面末采工艺工作目标:保障工作面支架安全、快速回撤,保证工作面无缝接续,提升矿井产量。计划缩短末采工期10天以上。保障措施:一是提前完成采煤工作面回撤通道设计及各项招标审批流程,及时组织回撤通道施工;二是生产技术部提前申报末采所需物资采购计划,保证末采期间物资供应;三是末采前生产技术部编制末采技术方案,采煤区队根据末采技术方案编制末采安全技术措施,并组织施工;四是末采期间生产技术部人员跟班,实时掌握末采动态,并观察工作面、两顺槽及回撤通道矿压情况,及时采取有针对性的矿压治理措施;五是地测科每日测量数据,指导采煤区队末采,保证高精度贯通。责任人:督办人:分管领导:4、加强放煤管理,提高回采率工作目标:加强综放工作面放煤管理,保证工作面回采率93%以上,杜绝压死后部刮板运输机事故,提高设备开机率,保证矿井产量。保障措施:一是跟班管理人员、支架工、放煤工每班接班时应检查支架后尾梁,确保尾梁角度30-50°,尾梁插板全部伸出;二是放煤工每班重点查看5#、6#过渡支架尾梁高度,确定合适的放煤量,防