联想收购摩托罗案例分析.doc

中国地质大学(武汉)经济管理学院课程:跨国公司管理题目:对于联想收购摩托罗拉的研究姓名:张弛(背景介绍、文档整合、视频下载)陈盼(理论分析、问题整理)何洋洋(收购方式)王玉婷(收购评估)游雪梅(战略分析、PPT整合、参考文献整理)石真真(结论与思考)陶启航(总结拓展)学院:经济管理学院班级:83121目录理论分析…………………………………………………3战略管理…………………………………………………3背景介绍…………………………………………………6收购方式…………………………………………………8收购评估…………………………………………………9战略分析…………………………………………………12结论与思考………………………………………………17总结拓展部分……………………………………………19附录1……………………………………………………22附录2……………………………………………………,本案例中的联想并购摩托罗拉是横向并购与纵向并购的综合体。联想和摩托罗拉处于同一行业,生产同类产品,能够扩大生产经营规模,且摩托罗拉是手机行业的资深前辈,拥有更完善的系统和技术,所以是二者的综合。,跨国公司能取得协同效益、避税目的,进入新产业新市场,更好的掌握前沿技术、巩固销售市场,避开相关限制性的法律政策,优化资源配置,达到降低生产和运营成本的目的。摩托罗拉在专利、品牌、合作关系、技术研发等领域都会给联想带来一定价值,这是促使联想收购摩托罗拉的重要动机。”是企业对发展方向、长期目标及其实现路径的系统认识和统一行动(三性:长期性、全局性和竞争性)。“战略管理”则是企业实施其战略的计划、组织、协调与控制的活动过程,是企业管理的一个基本组成部分。明确宗旨目标定位战略选择战略实施战略评估反馈(战略调整),决定各种业务在组织中的地位,是由最高管理层制定的指导企业长期发展的总体性战略。公司战略分为增长型战略、稳定型战略和紧缩型战略三大类型。其中,增长型战略又可细分为产品市场战略、一体化战略、多元化战略、企业并购战略、战略联盟等。,竞争战略的目标是在每种业务领域内建立或增强竞争优势。竞争战略的主要类型有成本领先战略、差异化战略、集中化战略等。,由企业各个职能部门制定的战略,如生产战略、市场营销战略、研究与开发战略、财务战略和人力资源战略等。 公司宗旨从根本上说是要回答“我们的企业是什么”和“我们的企业将成为什么样的企业”问题,是一个企业的根本思想与发展线路。“经营方向”就是指企业做什么和不做什么,即明确企业的经营范围和经营理念、顾客和目标市场、以及社会形象等。经营目标是指企业在特定时期内所要达到的绩效指标,可分为两种类型:(1)为了企业生存所必须达到的财务目标(2):,实施已制定的战略计划的过程。(1)战略实施计划对实施的阶段、分阶段目标、行动计划、资源调配等作出具体安排。(2)战略控制对战略实施过程中所反馈的信息加以分析和评审,及时发现和纠正与战略目标的偏差。3)战略调整当战略实施结果与预定目标有明显差距时对战略进行修改。(,-,-%)收购摩托罗拉(,,%)移动。摩托罗拉移动(,-,-%)的3500名员工,2000项专利,品牌和商标,和全球50多家运营商的合作关系都归入联想移动业务集团,由联想集团高级执行副总裁刘军执掌。根据双方达成的协议,收购价约为29亿美元(可有若干调整),,,,而余下15亿美元将以三年期本票支付。谷歌将继续持有摩托罗拉移动大部份专利组合,包括现有专利申请及发明披露。作为联想与谷歌长期合作关系的一部分,联想将获得相关的专利组合和其他知识产权的授权许可证。交易预计将花费6到9个月的时间。联想加紧进军全球市场联想集团手机业务目前主要是在中国、印尼、俄罗斯等新兴市场国家,而收购摩托罗拉移动将使得联想集团快速进入全球主要的手机市场,尤其联想集