下载此文档

公司中层干部能力素质360度评估表.docx


文档分类:管理/人力资源 | 页数:约9页 举报非法文档有奖
1/9
下载提示
  • 1.该资料是网友上传的,本站提供全文预览,预览什么样,下载就什么样。
  • 2.下载该文档所得收入归上传者、原创者。
  • 3.下载的文档,不会出现我们的网址水印。
1/9 下载此文档
文档列表 文档介绍
杭州xxxx公司中层干部能力素质360度评估表360度评估说明 360度反馈评估技术(360degreefeedback)又称多源反馈技术。它是由与被评价人有密切工作关系的人(包括被评价人的上级、同级、下级、自己)对被评价人进行匿名评价的综合评价系统,从而全面、客观地搜集被评价人工作表现的信息,了解被评价人的优势和不足,并可以通过多次评价结果的连续跟踪和记录,帮助被评价人进行科学的自我评价,促进被评价人不断成长。问卷说明企业中层管理干部在企业运作过程中起着承上启下的作用,贯彻执行管理高层决策、指挥组织基层操作。作为一个优秀的企业中层管理者,既要有胸怀全局的大局观、又要熟悉具体的业务流程;既要具备领导力,又要有强势执行的职业素质。        为更好的进行干部综合素质的提高, 提升管理沟通能力,执行能力,从而使企业成长更加稳健,发展更加快速,:          深刻理解公司“超越平凡,打造一流”的核心理念,对公司的经营目标、经营方式、社会责任等高度认同,以公司的愿景为自己的事业,并为之自律、:         为了公司的利益,愿意牺牲个人利益         信守诺言,一旦做出承诺,便全力以赴,即使自己有所牺牲,决不失信于人         勇于承认自己的过失和错误,勇于承担责任          即使不利于短期商业利益,也能坚持原则,谨守职业道德标准         在不利的情况下,不轻易向困难低头,并主动尝试各种手段和采取积极措施获得成功         敢于承担富有挑战、压力性的责任;         以追求卓越、做行业的领跑者为目标,永不安于现状;在理解现实的基础上,为自己设定极富挑战性的目标,鼓励他人主动寻找改革、进步和提升的机会         为实现目标能够挑战极限,视困难、问题或变化为挑战,锲而不舍,乐观自信低效表现         为了个人的利益而不能坚持原则和标准,以至于损害公司利益         轻易许下不易实现的诺言,或许下诺言后转身就忘         不能做到言行一致,说一套做一套         不愿承担额外的工作任务         当决策失误时总是推托责任、寻找借口。         工作中仅仅追求达到最低标准,得过且过         对新知识、新技能采取保守态度,以工作忙碌为理由逃避学****160;        遇到困难和挫折时,经常抱怨客观环境造成失利,*工作中能坚持原则,谨守职业道德标准,客观公正地表达自己的看法,信守承诺;*主动设立挑战性的工作目标或愿意承担额外的工作任务,即使遇到困难仍坚持不懈地将目标和任务达成 *在面临复杂、不确定的环境时,敢于果断决策,大胆作为,并敢于承担相应的风险和责任。 1分2分3分4分5分4.***进取*追求卓越,做行业的领跑者,能够挑战现状,突破思维,抓住并创造机遇,通过不断学****创新和变革实现企业的持续发展1分2分3分4分5分请选择***进取战略思考定义:       围绕公司的核心理念与战略目标,通过对大量信息的分析,准确而迅速地把握业务领域的现状与趋势,并提出具有战略意义的建议与举措低效表现:       不能很好

公司中层干部能力素质360度评估表 来自淘豆网www.taodocs.com转载请标明出处.

非法内容举报中心
文档信息
  • 页数9
  • 收藏数0 收藏
  • 顶次数0
  • 上传人wz_198613
  • 文件大小216 KB
  • 时间2019-01-19
最近更新