G2013新入职大学生培训及实习管理办法.doc

roupManagementSystem—————————————★——————————————-20132013年4月10日发布Issuedon10/4/2013北汽福田汽车股份有限公司BeiqiFotonMotorCo.,,规范实****周期、内容和考评标准,保证培训和实****的效果,让新入职大学生迅速完成角色转变、达到岗位任职要求,特制定本办法。(包括春季毕业生及1-3年没有工作经历的往届生)。大专毕业生生以下(含大专)员工的培训及实****由责任单位参照本办法自行安排。:是以认识和了解公司整体情况、企业文化、职业常识为重点而进行的集中培训,周期为两周。通过该阶段的学****培训,实现学生向企业员工的角色转换,快递融入福田文化,为做好职业人奠定基础。:是新入职大学生以一线操作者的身份进行生产线顶岗作业,了解和掌握公司主要产品的生产过程、工艺流程、生产管理模式、岗位标准作业技能、质量保证和检测手段、现场管理和改善方法为重点内容的岗位作业实践性实****周期为六个月。通过该阶段的实****认知生产制造文化和产品工艺流程。:是在生产一线实****后,不同类型的单位根据自身业务特点采取的针对性实****分为精益制造类、研发类、营销类和管理类,周期为三个月。精益制造类实****是指制造、工艺、质量、采购等岗位,学****相关业务知识和工作制度、流程;研发类实****在生产工艺、试制车间、试验场或相关中心等学****产品性能测试和问题解决方法;营销类实****指在市场一线的经销商、服务商等学****产品及竞品知识、销售流程及技巧和调研方法;管理类实****指在事业(本)部对口部门学****专业业务知识和工作制度、流程等。:是新入职大学生分配到具体岗位后,以了解和掌握本专业相关岗位职能职责、任职资格素质要求和岗位知识技能为重点内容的在岗实****周期为三个月及以上。通过该阶段的实****使新入职大学生具备上岗条件,基本满足岗位需要。:是指在新入职大学生在生产一线实****和专业岗位实****期间,对新入职大学生进行实操技能培训和专业岗位指导的人员,负责实****工作计划安排、日常管理、实****期内考评等工作。:是指新入职大学生进入岗位实****后,负责新员工日常工作指导、思想交流和职业方向引导的人员,通常由新员工的直管领导或岗位相关的骨干人员担任,对岗位实****的内容、目标达成和考评管理负直接责任。,负责实****政策制定、实****资源协调和重大问题处理等;各事业(本)部分别设立实****管理小组、安全执行小组和思想生活小组,负责新入职大学生具体实****计划的落实和执行。组织及职能职责:实****管理办公室主任:人力资源本部长副主任:培训部部长、人才发展部部长成员:人力资源本部相关成员职责:1、负责集团毕业生实****管理的政策设计和制定;2、负责实****资源的统一分配和管理;3、实****过程监督、考核和有关问题的协调处理;各事业(本)部实****领导小组组长:集团人力资源主管副总裁成员:人力资源本部经理、生产与物流管理本部经理、党群工作部部长、各事业(本)部/工厂一把手1、负责审批毕业生实****计划及有关政策的审批;2、负责毕业生实****中重大问题的决策及有关问题的协调。实****管理小组安全执行小组思想生活小组组长:人力资源主管副总成员:人力资源/管理推进部长、培训科长/主管职责:(1)负责本单位毕业生的实****总体安排;(2)负责毕业生的考勤及纪律管理、经费及激励管理等;组长:工厂厂长成员:制造部部长、车间主任职责:(1)负责本单位和委托单位的毕业生的实****地点和指导师傅的分配;(2)负责新员工的三级安全教育;(3)负责新员工的日常管理与评价;组长:党委副书记成员:党群工作部部长、团委书记职责:(1)负责毕业生的食宿保障;(2)负责实****期间文体活动安排;(3)负责召开思想座谈会及组织相关培训等;,由三个阶段组成:入职综合培训(两周)、一线实****采取“6+3”模式,即生产一线实****6个月、专业岗位实****3个月)、在职岗位实****3个月。实****期安排如下:入职综合培训一线实****岗位实****适用单位生产一线实****专业岗位实****周期2周6个月3个月3个月全集团地点防化学院(北京厂区)、各事业(本)部(京外厂区)工厂工厂生产强相关部门岗位各事业(本)部工厂、独立工厂试制车间/相关中心工程研究总院、乘用车设计