下载此文档

人员招聘方案.doc

文档分类：管理/人力资源 | 页数：约2页举报非法文档有奖

1/2

下载提示

1.该资料是网友上传的，本站提供全文预览，预览什么样，下载就什么样。
2.下载该文档所得收入归上传者、原创者。
3.下载的文档，不会出现我们的网址水印。

同意并开始全文预览

(约 1-6 秒)

1/2 下载此文档

文档列表 文档介绍

人员招聘计划《草案》由于目前餐饮行业都处于人员紧张状态,所以应适当放宽招聘条件采用多种渠道进行招聘。另外考虑到本酒店筹备期会比较长,这也是给人员招聘和培训创造有利的条件,为了确保所招聘人员上岗后的工作质量,应在筹备期以原定编人数的二到三倍进行招聘,特别是管理人员,上岗前通过综合素质培训逐一筛选优胜劣汰,这样也会减少营业后不必要的人员流失。具体招聘渠道如下:劳动市场招聘网络招聘员工帮带对在职员工进行宣传,有老员工带新员工,同时制定相应的奖励机制,而且要定期动员工积极引导。人才猎取通过员工的福利待遇,良好的工作环境,优秀的管理模式来吸引学校委培通过跟相关技术院校相互合作的方式来完成招聘计划,有学校帮助联系生源长期合作媒体报纸职业介绍所等………..培训计划《草案》第一项:岗前培训:内容包括酒店基本构造位置周边环境经营性质消防安全设施第二项:员工之间沟通思想交流第三项:酒店经营思想方针特色前景目标公司规章管理架构解释员工福利服务理念第四项:综合素质职业道德《餐饮业员工的基本素质包括思想行为业务心里素质等方面,在日常工作中可以将其具体化为丰富的服务知识》第五项:团队精神服从意识第六项:加强对中层管理人员的培训,提高管理者的综合素质,完善管理结构增强创新力和执行力第七项:分部门进行业务知识培训

人员招聘方案来自淘豆网www.taodocs.com转载请标明出处.