储备经理培训-授权管理(授课版).ppt

储备经理人培训班系列专题之——授权管理一、授课期间,请将手机调整至振动状态。二、授课期间,请不要随意走动,也不要中途退场。三、场内禁止吸烟、大声喧哗或交头接耳。四、请准时入场(在课间休息后应尤其注意)。五、请配合授课中的互动。授权的困惑授权的基本准则授权的基本功能授权的要素课程纲要授权的基本原则1什么是授权什么是授权角色扮演角色人物:部门张经理员工A、B、C工作场景:张经理计划安排员工A,做一份培训计划;员工B,去做后天客户来访的接待安排工作;安排员工C,组织安排下周二的部门工作例会。授权是通过别人来完成工作目标授权的困惑?各位领导(管理)者:是否经常碰到以下的困惑——►“哪敢授权呀!盯着做还做不好呢!唉!现在的年轻人呀……”►“我手里都没权,还谈什么给下面授权?老总把权揽得死死的,我一个部门经理,其实就是整天听吆喝的,何况他们呢!”►“谁说我没授权?我很信任下面,经常授权给他们,让他们大胆地工作,有了问题我负责。下面的人也真给我争气,事都办得很好……”(可是,你知道下面的人是怎么说你的吗?)►“现在这些人,你不给他点权,他说你不授权,没法工作;你授点权给他,他又在下边胡来,拿着鸡毛当令箭,真不知怎么办才好……”►“你授权给下面,他们不知道该怎么做,不知道做成什么样。到头来,做得一塌糊涂,不符合要求,最后还要自己亲自做。真是劳民伤财,还不如不授权呢。”►“不是不授权,是火候没到,下面的人能力不够,等什么时候他们能力达到了之后再授权吧。你以为我想大权独揽?这哪里是什么权呀!这全是苦、是累,谁愿意累个半死却让下面人闲着?这不是没办法嘛!”►“这些事我都做不好,还授权给下面?这样不负责任吧?”►“授权?授给谁?授给张三?办事老不到位,误了几件事了,敢授权给他?授权给李四,刚来没几天,东南西北还不清楚呢,怎么授权?授权给王五,那个老油条,你拨一下他动一下,不拨不动。”►“你授权给他,他整天早请示晚汇报,表面看来很尊重我,实际上是他自己拿不出个主意……”如果这些困惑持续困扰着您,那么学****授权的相关技能能使您的工作更有成效。、降低成本【案例:资金内部控制授权】