志成国际集团人资源战略规划.ppt

志成国际集团人力资源战略规划1本资料来自——通过本规划,让集团高层了解:公司HR工作现状、2003年目标及重点公司2003年HR重点业务策略公司HR专业化能力提升策略公司年度HR重点工作推进节奏HR工作的组织保障2本资料来自激励保留向往(向往在某公司工作)成长(不断学****成长)***(做事充满***)归属(充满对企业归属感)人力资源工作人力资源效果公司人才3本资料来自*目标*重点我们需要学****什么?我们需要做好什么事情?群组、区域、部门怎样期望我们?如何满足公司对人力资源的要求?超前滞后财务KPI目标内部客户KPI目标人力资源工作者KPI目标学****成长KPI目标超前滞后2341HR记分卡4本资料来自*目标*重点财务客户内部学****指标03年目标02年现状说明人均营业额人均利润人力成本占营业额比例10885万元/人(不含工人)10943万元/人(不含工人)1080万元/人(不含工人)1090万元/人(不含工人)%5本资料来自*目标*重点财务客户内部学****客户需求03年目标02年现状吸引//向往高级人才招聘人才结构指标增长5%——8人研发:10%专业服务:10%国际化:12%指标高级人才招50人;研发:20%专业服务5%国际化:25%加入公司,谋求发展,环境怎样6本资料来自*目标*重点财务客户内部学****客户需求03年目标02年现状保留//归属工作环境质量达到全球公司均值80%指标总体90%15%激励//***员工奉献度10%提高一倍20%(全球均值为15%)绩优员工流失率<12%发展//成长后备干部储备员工的下一步高层干部个性化培训落实率末端淘汰率没有后备储备计划无明确要求5%3%×%GM有后备5;50%总监有后备30%的员工与上级就下一步达成共识不变CV认同率95%保持不变7本资料来自*目标*重点财务客户内部学****竞争力03年目标02年现状指标招聘效率能力高级人才供给及效率无标准候选人:录用=60%;\手段专业序列推进率总经理HR目标实现率能力标准覆盖全员90%;相应能力培训覆盖10个序列有职业发展路径99%总经理实现个人设定的HR目标人均学时干部当讲师学时40小时高层不低于6小时激励手段薪酬水平与市场的对比处于市场水平达到市场中分位水平能力标准覆盖培训普及到无标准8本资料来自*目标*重点财务客户内部学****学****手段03年目标02年现状指标引进高级人才引进人数引进10人引进25人;专业化提升专业化培训学时HR链内轮岗专业化培训课程达到60学时;自觉5人学历及经验指标专业化培训40学时自发3人(王\李\那)建立公司内HR从业标准60%以上具有本科以上学历;外部招聘,至少有2年以上HR经验90%以上具有本科以上学历;外部招聘,至少有2年以上HR经验9本资料来自*目标*重点公司规划纲要确定了公司的战略重点;资源投入分布;重点的策略;HR的BSC明确了HR配合战略的核心目标,让一流的人才向往企业,在企业中***工作,有归属感,从而创造一流的业绩HR2003年重点、特殊策略一览表注:表示举措重要差异,不意味该项工作重要性差异,如:一星只意味在这个点上无专门特别的举措,则不细化,同全员,而非不重要10本资料来自