生物制药企业公司组织架构和部门职能设计.doc

2016年生物制药企业组织架构和部门职能设计一、公司组织架构 2二、部门主要职能 21、经理办公室 22、供应部 23、安全生产部 34、机械动力部 35、装备工程部 36、综合部 47、质量保证部 48、政策事务部 49、储运部 410、市场运营部 511、销售部 512、人力资源部 513、财务部 614、审计部 615、研究所 616、新药中心 617、营销部 718、证券部 7一、公司组织架构二、部门主要职能经理办公室负责决策信息的收集、传递和分类处理工作;协助经理处理日常事务性工作;负责公司重大活动的筹备工作;负责行政事务及后勤接待。供应部根据生产经营计划,负责编制月度物资供应计划;负责物资采购及供货厂家的动态管理;负责对购进物资的使用情况进行调查,对有质量问题的供应产品的处理工作。安全生产部全面负责产品生产过程控制及生产过程中的安全工作;组织处理生产中出现的重大问题;组织贯彻执行生产工艺规程;负责生产的组织调度、协调管理工作;负责组织制定安全体系方面的纠正和预防。机械动力部负责生产设备的管理,企业设备大修、更新、改造等工作;负责计量器具的管理及计量事故的调查分析;负责环保工作;负责公共系统的管理。装备工程部负责编制新建、扩建、技术改造、基建工作的中长期规划和年度计划;负责基建和技术改造项目的设计及施工过程管理,保证工程设计要求和进度;负责基建、技改项目的竣工验收、结算和试车;负责项目保质期后续相关整改、修缮。综合部负责公司后勤保卫工作;负责公司工会、党务办公室的工作;负责公司合同管理,参与公司重要合同的草拟、谈判、审核;参与企业合并、分立、投融资、租赁、产权转让、招投标等涉及公司权益的重要经济活动,负责处理相关法律事务。质量保证部负责审核、批准工艺规程、产品、工艺用水、原辅料、中间体质量检验规程;负责产品生产、检验过程的监督检查;负责用户质量投诉、药品不良反应管理及用户回访工作;负责公司GMP等认证管理工作。政策事务部负责公司对外的政策事务工作;负责公司营业执照、商标、专利的管理工作;负责企业物价管理,药品定价及药品价格的备案工作;负责公司技术项目管理与评奖工作;工程技改项目的立项、备案及进口设备免税手续工作。储运部负责原材料、五金电料、备品备件的接收、保管等工作;负责公司所有成品的入库、贮存、保管和发放等管理;负责公司成品的运输工作及运费管理;负责对公司仓库的现场管理。市场运营部根据公司销售目标拟定市场开发计划;进行市场调研、现有市场分析和未来市场预测;制定营销、产品、促销、形象等企划方案;负责对各销售部门的考核;负责销售客户资质资格审查等工作。销售部负责基本药物销售经营管理工作;负责组织市场调研,及时向生产部门和分管经理反馈;负责签订产品销售合同,建立客户档案、进行资信评审工作;负责所销售产品资金的回笼和清理欠款工作。人力资源部负责公司人力资源规划管理;负责对公司员工培训进行管理;负责公司各部门人员编制的制定、调配管理与控制;负责公司