okr敏捷绩效管理分享课件.pptx

纺织事业部郭玲丽OKR敏捷绩效管理分享课件1什么是OKR工作法?OKR敏捷绩效管理目录前言如何设定一个好的OKR?如何运行OKR?(科学管理)与Y理论(目标管理)(金苹果),是两大主流的管理体系,它们分别建立在两种人性假设——“X理论与Y理论”的基础上。科学管理建立在X理论的基础上,目标管理则建立在Y理论的基础上。45X理论Y理论基本论点人之初,性本懒人之初,性本勤每个人都是好逸恶劳每个人都希望创造价值企业特点等级森严环境宽松气氛紧张气氛和谐管理者是监工管理者是服务者管理者职责:监督、管理管理者职责:创造良好的环境平台管理手段严厉的惩罚手段,末位淘汰等激励、目标导向、股东分红背景场景工业化时代,对蓝领进行管理知识时代,对白领进行管理除了X理论与Y理论外,还有一个重要的影响因素,使得管理体系分为科学管理和目标管理两大体系,这个重要因素就是工作的标准化程度的高低。工作的标准化程度越高,越适合采用科学管理,否则越适合目标管理。67阿塔兰忒是斯巴达跑得最快的人,但是她一直不想按照父亲的安排去结婚。她父亲却想尽一切办法想把她嫁出去,所以决定举办一场跑步比赛,赢得比赛者可以娶阿塔兰忒。阿塔兰忒提出也要参加比赛,只要没有人能赢她,那么她就仍旧可以保持自由。比赛中阿塔兰忒的确跑得非常快,超过了几乎所有人,直到一个叫墨拉尼昂/希波墨涅斯的小伙子出现。他拿着三枚金苹果,每当阿塔兰忒要超过他时,他就往她的赛道上扔一颗金苹果,阿塔兰忒就会去捡,他就用这种方法以微弱的优势赢得了比赛。最终阿塔兰忒就只好嫁给了墨拉尼昂/希波墨涅斯。(FATE系列小说)8如果阿塔兰忒在比赛前给自己设定了明确的目标,并始终不动摇地推进,那么她还是有很大的可能以实力取胜,按照自己的想法愉快的生活。9什么是OKR工作法?OKR敏捷绩效管理目录前言如何设定一个好的OKR?如何运行OKR?一二三四10