绩效考核标准-KPI考核标准.doc

绩效考核标准-KPI考核标准.doc:..绩效评定标准今后绩效分数评定以每周为单位,在任务跟踪表中进行评定,季度末汇总。自2015年4季度起,绩效评定按本标准执行。前三季度已出现的BUG、已完成任务、不参与扣分。前三季度的绩效评定对15年年终的职称评定及加薪不起决定作用,不参与计算,但作为参考。15年年终的职称评定及加薪主要以本年度第四季度绩效成绩为依据,标准:4季度得A或者4季度相比之前在进度和质量上有明显提高。一、日常任务评定。:全体员工。:任务延期:扣分基数:,延迟N天扣分值=05*1+*2+......+*No任务完成不规范、不完整:一次扣0-2分,。任务跟踪表填写不规范,不清晰,要素不明确:一次扣分,。任务饱和度:任务工作量与本周时间比例,根据饱和情况每周扣0J分,。:1.【本周任务完成情况】和【下周任务内容及完成计划】栏目填写时,以任务为单位,依次编号,如:a) 【下周任务内容及完成计划】栏目填写举例::输入:xxx;完成目标:全部完成;输出:。XXX文档;计划用时:本周。:输入:xxx;完成目标:完成XXX模块;输出:。XXX文档;计划用时:13天。:输入:xxx;完成目标:完成XXX模块;输出:。XXX文档;计划用吋:本周。b) 【本周任务完成情况】栏目填写举例::全部完成。:本周目标完成。:未完成,完成了XXX模块的70%。【下周任务内容及完成计划】一栏对下周任务计划是必要包含的要素:a) 任务输入:即任务来源、任务启动需要的前提条件任务需耍参考的各种文档资料等;b) 本周计划完成的目标:全部完成还是完成哪些模块?可测量,可评估;c) 本周的任务输出:本周任务完成时,需要输出的文档、源代码文件名等;d) 任务最终完成计划用时:以天为单位,有些任务一周时间不够的,写任务所需总天数。【下周任务内容及完成计划】一栏需要写入的其他内容:a)上周未完成的任务:如果本周继续任务,则按照A的要求调整本周的目标;如果本周暂停,则移入【任务表】,并正确填写状态。4.【本周任务完成情况】要明确填写的要素:a)将上周【下周任务内容及完成计划】一栏的任务逐条复制到此处,并逐条在末尾处加冒号,写明本周具体完成情况,哪些完成,哪些未完成。备注:(一般是软件项目负责人、部门经理、小组负责人)同意,因紧急突发任务及其他原因暂停的,可以暂停任务,暂停不算延期;,应提出异议,否则自行承担延期后果。、外部前提条件不满足等导致任务无法继续进行吋,及时向任务分配人提出暂停请求,经同意后暂停任务,不算延期。、外部条件不满足时,不及时与任务分配人沟通,最后任务验收时才提出异议者,按延期处理。二、 版本发布(对外)、归档。:项目负责人、开发负责人、需求负责人、测试负责人。:扣分基数:,延迟