家庭装修质量控制的五大生产要素.doc

家庭装修质量控制的五大生产要素五大生产要素即通常所说的人员、机械、材料、方法、环境五个要素,简称为“人、机、料、法、环”。 (1)以狈日经埋的官理日你和职贡为甲心,甘埋组建观日管理机构,配备合适的管理人员。(2)严格实行分包单位的资质审查,控制分包单位的整体素质,严禁分包工程或作业的转包。(3)坚持作业人员持证上岗,特别是重要技术工种、特殊工种、高空作业等,做到有资质者上岗。(4)加强对现场管理和作业人员的质量意识教育及技术培训,开展作业质量保证的研讨交流活动等。(5)严格现场管理制度和生产纪律,规范人的作业技术和管理活动的行为。(6)加强激励和沟通活动,调动人的积极性。 (1)按照技术先进、经济合理、生产适用、性能可靠、使用安全的原则选择施工机械设备,使其具有特定工程的适用性和可靠性。(2)从施工需要和保证质量的要求出发,正确确定相应类型的性能参数。(3)在施工过程中,应按期对施工机械设备进行校正,必须选择与机械设备相配套的操作工人操作。 : (1)材料采购:采购材料应根据施工进度提前安排,项目经理部或企业应建立常用材料的供应商信息库并及时追踪市场。必要时,应让材料供应商呈送材料样品或对其实地考察,应注意材料采购合同中质量条款的严格说明。(2)材料检验:材料的检验方法有书面检验、外观检验、理化检验和无损检验四种,根据材料信息的保证资料的具体情况,其质量检验程序分免检、抽检和全部检查三种。抽样理化检验是建筑材料常见的质量检验方式,应按照国家有关规定的取样方法及试验项目进行检验,并对其质量作出评定。(3)材料的仓储和使用:运至现场或在现场生产加工的材料经过检验后应重视对其仓储和使用管理,避免因材料变质或误用造成质量问题,如大芯板的受潮起皮、吊顶龙骨的锈蚀、不同直径吊杆的混用等。为此,一方面,承包商应合理调度,避免现场材料大量积压;另一方面,坚持对材料应按不同类别堆放、挂牌标志,并在使用材料时现场检查督导。 ,应着重抓好以下几个关键: (1)施工方案应随工程进展而不断细化和深化。(2)选择施工方案时,对主要项目要拟定几个可行的方案,突出主要矛盾,摆出其主要优劣点,以便反复讨论与比较,选出最佳方案。(3)对主要项目、关键部位和难度较大的项目,如新结构、新材料、新工艺、大跨度、大悬臂、高大的结构部位等,制定方案时要充分估计到可能发生的施工质量问题和处理方法。 (I)自然环境的控制:主要是掌握施工现场水文、地质和气象资料信息