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计算机辅助设计课程论文ERP技术及其应用班级:计算机科学与技术专业1102班学号:321109010217姓名:武闪闪日期:2012年4月8日武闪闪(河南理工大学计算机系河南焦作454000)摘要:ERP作为一种管理理念和软件系统,是利用计算机技术实现物流、信息流与价值流一体化的控制,使数据在整个企业范围共享,对企业进行决策模拟。近年来,随着我国经济的快速发展,我国企业的ERP系统建设也取得了很大成效。但是由于我国企业在实施ERP系统过程中,仍存在诸多阻碍因素,导致企业ERP系统实施效率低下、发展缓慢。因此,本论文从ERP技术的发展历程出发,主要分析了国内外ERP现状,结合销售管理子系统模型分析国内企业应用ERP存在的主要问题、面对的风险及有效推进ERP系统的对策。关键字:ERP、系统、对策Abstract:ERPasamanagementphilosophyandsoftwaresystems,putertechnology,logistics,informationflowandcontrolofthevaluestreamintegration,toenablethesharingofdataacrosstheenterprise,theenterprisedecision-,withChina'srapideconomicdevelopment,China',duetoChina'senterprisesintheprocessofimplementingERPsystems,therearestillmanyobstaclestoERPImplementationinefficient,,thedeparturefromthecourseofthedevelopmentofERPtechnology,binedwiththesalesmanagementsubsystemmodeltoanalyzethemainproblemsofthedomesticenterpriseapplications,ERP,:ERP,systems,countermeasures1、引言 ERP(Enterprise Resource Planning)即企业资源计划系统,包括财务管理子系统、资金管理子系统、购销存业务子系统、生产管理子系统、客户与供应商管理子系统、预算管理子系统、决策子系统等,ERP系统集成了现代管理思想,是企业管理内外资源的有效平台。我国的制造企业大都处于组装和制造环节,投入巨大却产出不高,管理基础薄弱、管理次序混乱、管理机制僵化。企业存在盲目采购现象,库存积压过大、资金占用过多的现象十分普遍;财务预算不严谨,财务报告不准确,成本管理方法不科学,难以科学地分析和控制企业的生产经营管理水平和经济效益;业务流程不顺畅,工作效率低下;各种信息不准确,缺乏集成,企业决策及日常工作缺乏科学的依据,使ERP应有的整合效果没有发挥出来。 2、、ERP技术的发展历程现代企业管理技术的目的是通过现代管理模式与计算机管理信息系统支持企业合理、系统地管理经营与生产,最大限度地发挥现有设备、资源、人、技术的作用,最大限度地产生企业经济效益。ERP不断地发展、完善,主要经历了五个阶段:1、为解决库存控制问题,40年代产生了订货点方法;随后,人们为解决订货点的缺陷,提出MRP理论作为一种库存订货计划,即物料需求计划阶段,或称基本MRP阶段;70年代,为解决采购、库存、生产和销售管理问题,发展了生产能力需求计划、车间作业计划月,以及采购作业计划理论作为一种生产计划与控制系统即闭环MRP阶段;80年代,进入MRP-II阶段;90年代以来,随着市场竞争的进一步加剧,企业竞争空间与范围的进一步扩大,80年代MRP-II主要面向企业内部资源计划管理的思想逐步发展成为如何有效地利用并管理整体资源的管理思想,ERP随之产生。除了传统MRP-II系统的制造、财务及销售等功能外,还增加了分销管理、人力资源管理、运输管理、仓库管理、质量管理、设备管理,以及决策支持等功能。ERP支持企业集团化、跨地区且跨国界运行,主要宗旨就是将企业各方面的资源充分调配和平衡,使企业在激烈的市场竞争中全方位地发挥能力,取得更好的效益。,有