草牧场管理办法.doc

为加强内蒙古旭通实业有限公司对各草牧场的科学管理,规范经营,控制成本,合理开支,增加产量,提高质量,扎实做好基础工作,稳步创建旭通品牌,特制订本办法。总则实行总公司领导下的场长负责制。认真执行总公司的相关制度办法和本办法。各场要自觉接受总公司监管,检查和指导。岗位设置及职责(一)、岗位设置。1、草牧场人员配备。每场设场长一人,会计一人(兼保管),技术员一人(天山小牧场由场长兼)。2、场长由总公司任命,会计和技术人员均由总公司委派。(二)、岗位职责1、场长职责(1)负责草牧场的日常管理(2)负责牧草的生产各个环节的监督与管理。(3)负责本场费用开支和成本控制。(4)负责本场人员的学****培训和技能的提高,达到应知应会。(5)负责总公司的制度办法和管理规定的贯彻落实,认真执行。(6)负责本场的生产和消防安全。(7)负责全场的清洁卫生。(8)完成总公司交办的其它任务。2、技术员职责(1)协助场长搞好牧草生产管理,及时向场长提出合理化建议。(2)负责本场牧草生产的技术指导。(3)及时掌握商情,病情,适时进行病虫害防治和浇水施肥,确保牧草茁壮成长。(4)负责本场牧草的产量和质量(5)完成本场场长和总公司交办的其他任务。3、会计职责(1)接受总公司财务部的监督与领导。(2)认真执行总公司财务制度和办法。(3)负责本场财务账表记载准确、及时、完整、规范并及时报送(上传)总公司财务部。(4)负责本场会计核算、费用开支和成本控制。(5)负责牧草出入库和低值易耗品及生产资料的领用和管理。(6)完成总公司和本场交办的其他任务。三、绩效考核1、考核内容:主要考核各草场生产苜蓿草的产量、质量、生产成本及投入产出比。2、考核办法:(1)产量考核。每茬苜蓿草收割后,根据过磅重量计算出平均亩产,各分场排名通报。(2)质量考核。每茬草收割后随机抽样化验,进行蛋白质等含量检测,将检测结果排名通报。(3)生产成本考核。根据各草场开支的管理费用和生产费用算出每亩牧草平均费用,与产量和质量比较,算出投入产出比,有高到低排名通报。3、奖罚(1)总公司给各草场制定统一的产量,质量和生产费用标准。(2)根据考核结果计算出每年的投入产出比。(3)根据投入产出比兑现奖惩,实行每推荐通报。(4)各草场人员每月发基本工资的70%,下余的30%作为绩效工资,根据任务完成情况计发。(5)奖罚比例。对超过总公司规定指标部分按40%予以奖励;低于规定指标部分按20%计提罚款。四、建立学****考核,竞争机制。1、为保证分场人员(含公司部室)达到应知应会,胜任岗位工作、履行岗位职责,公司定期或不定期的分别发放学****教材,规定学****的内容、要求和目的,鼓励全员自觉学****2、请进来讲课。公司不定期请有关专家来讲课,对全员进行培训,提高员工业务技能。3、