经典实用有价值企业管理培训课件三星案例分析报告.ppt

三星案例分析报告
主要思路
案例背景
决策分析
三星组织结构
Chaebol 体系
业务选择
三星DNA
进半导体市场
当前三星
优势所在
持续的业务
市场规模
竞争对手
购买者
技术前景
替代品
内部管理
外部环境
特征
弊端
治理
启示
目录
案例背景
1
决策分析
2
CHAEBOL体系分析
组织结构分析
3
4
案例背景-三星的业务选择
近年,三星电子的市场地位越来越高,当全球科技公司于2001年陷入低潮时,三星却仍有不俗的盈利,这颗新星在市场渐露曙光。
事实上,三星最初进入科技市场时,已经有众多拥有成熟技术的公司。三星电子进入每一项业务都比其主要竞争者迟,家电业务比松下迟了51年,半导体业务比Intel迟了10年,而在以手机为主的通讯业务上,三星比诺基亚迟了足足122年。
作为市场的迟来者,三星的应对是于业务选择、技术及市场发展采取不同策略,以赶上领先者的步伐,在市场中突围而出。
案例背景—三星DNA
三星DNA:第一主义
这一从良好到伟大的过程,并非顺理成章,三星企业DNA中所包含的那种特殊气质是根本的趋动力。这一特质可归结为一个字——“悍”。
“要做就做到第一,不然就退出”,公司创始人李秉喆在其自传《第一主义》中如是说,其中透露出的剽悍之气,连同样苛刻的杰克·韦尔奇也比之弗如。
案例背景—进入半导体市场
1983年,三星投入VLSI(超大型集成电路),成立三星通讯,决定发展半导体产业。这是已经74岁的李秉喆为三星集团设计的未来。
由于韩国当时并没有相关技术,三星的唯一选择就是和美国的Micron、日本的夏普合作。为了赶上当时日本的生产速度,三星24小时赶工,半年时间就盖好第一座工厂,破了18个月工期的记录。
1980年代末、1990年代初,正值全球IT业循环到波谷时期,所有业内人士都因为看不清前景而不敢贸然投入研发。半导体行业又是一个高投入的资本密集型行业,没有技术基础的三星却在李健熙的坚持下,在1Mb DRAM到4Mb DRAM上投入大量资金。
案例背景-当前市场
当IT业复兴之际,三星稳步获利。在2006年,,拥有17%的世界市场份额。在内存方面,则更是拥有接近30%的市场份额。
背景介绍-优势所在
为保持领先优势,三星要求自己在半导体产品的研发方面持续领先日本企业三至六个月。坚持了四年后,这一时间差被拉大到一年,日企在该领域彻底丧失反抗力。
仿佛一场龟兔赛跑,在兔子止步不前的时候,乌龟领先了。国际数据公司半导体研究部副总裁玛利奥·莫瑞斯认为这不仅仅是三星的运气,还体现了其超群的战略制订能力与强大的执行能力。
背景介绍-持续的业务扩展
到了九十年代中期,三星半导体发展到三分天下有其一的时候,早期的投入也换来了丰厚的利润,此时的三星在保持半导体业务的领先优势的同时,逐渐把业务重点转移到手机、家电等方面,并在液晶、CDMA等方面取得领先技术。
当曾有分析师建议三星将核心业务放在获利最丰厚的半导体业务上,将其他部门全部出售时,三星CEO尹钟龙表示拒绝:“你们看到的是当下的获利,我要看的,是三星未来五年、十年的计划。”
这也许就是三星半导体成功的根结所在。
背景介绍-持续的业务扩展
到了九十年代中期,三星半导体发展到三分天下有其一的时候,早期的投入也换来了丰厚的利润,此时的三星在保持半导体业务的领先优势的同时,逐渐把业务重点转移到手机、家电等方面,并在液晶、CDMA等方面取得领先技术。
当曾有分析师建议三星将核心业务放在获利最丰厚的半导体业务上,将其他部门全部出售时,三星CEO尹钟龙表示拒绝:“你们看到的是当下的获利,我要看的,是三星未来五年、十年的计划。”