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项目管理软件项目管理概述概要.ppt

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项目管理概述一、项目管理的概念1、项目2、项目管理3、管理项目管理的目的极大地提高效率保证工作结果的质量控制进度、成本提高工作执行力项目项目是在限定的资源及限定的时间内需要完成的一次性任务。项目管理项目管理运用管理知识、工具和技术于项目活动上,来达成解决项目的问题或达成项目的需求。管理所谓管理,包含领导、组织、用人、计划、控制等五项主要内容。二、项目管理的技术和特性项目管理的主要技术关键性途径法(CPM) ——假设每项活动的作业时间是确定值,重点在于费用和成本控制计划评审技术(PERT)——作业时间不确定,用概率的方法进行估算,不十分关心项目费用和成本,重点在于时间控制甘特图(Ganttchart)——完整的用条形图表示进度的标志系统CPM图示例PERT图示例

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