试论企业员工流失的原因及对策.doc

目录
一、企业员工流失的主要因素 3
1. 薪资待遇不合理,绩效考核机制不健全 4
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,工作职责设计不合理 5
,人力资源管理缺位 6
7
,企业文化缺乏凝聚力 7
二、员工流失对企业的不利影响 8
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,影响企业整体发展 9
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三、应对企业员工流失的主要措施 11
、公正、公开的薪酬制度和绩效考核机制 11
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3. 理顺企业内部管理,科学设计岗位职责、权限和标准 12
,建立现代人力资源管理体制 12
“以人为本”的管理理念 13
,铸造企业的凝聚力 14
四、结语 15
参考文献 15
摘要:21世纪是知识经济占主导地位的经济,人才资源已成为企业的第一资源。面对当前部分企业员工流失严重的问题,如何留住人才、扭转人才流失不利局面,制定科学的人力资源对策,是事关企业生死存亡、急待解决的一个重大问题。本文从薪资待遇、员工的发展空间和成长机会、企业文化等方面分析了当前企业员工流失的原因,讨论了员工流失对企业的各种不利影响,并在此基础上提出了应对企业员工流失的措施与建议,从而为企业管理工作提供借鉴,减少企业员工流失,促使企业健康、平稳发展。
关键词:员工流失问题对策
正文:
人力资源是知识经济条件下企业发展的重要源泉。企业之间的竞争,归根到底是人才的竞争。企业员工流失已经成为困扰当前许多企业的重要问题。正略钧策管理咨询公司近日发布的《正略钧策2010员工离职与招聘调研报告》显示,2009年3月-%。制造业平均离职率最高,%。其中华南地区的离职率要大于市场平均水平,有的企业离职率高达40-50%。企业员工流失直接增加企业人力资源重置成本,间接影响企业生产稳定性。如何留住优秀人才,有目的地制定人力资源对策,进而正确治理员工流失已成为摆在众多企业面前亟需解决的问题。
一、企业员工流失的主要因素
近年随着我国社会主义市场经济的快速发展和国家取消人才流动的各种限制,企业人员流动成为较为普遍的现象,这在一定程度上也造成部分企业人才流失现象严重。企业员工流失,直接导致企业人才数量不足,出现高层次、高能力人才缺乏以及人才年龄结构、专业结构断层现象。这就严重削弱了企业竞争力,致使企业运作成本提高。由于流失员工所处企业不同、职位不同,个人状况也存在差异,因此员工流失原因多种多样,但归纳起来主要有以下六方面的原因:
1. 薪资待遇不合理,绩效考核机制不健全
图:待遇低名列离职原因首位。数据来源:正略钧策《2010一季度员工离职与招聘调研报告》
最新数据表明,在员工辞职的所有原因中,因为“待遇低”%,排第一位。在员工选择留在企业所有原因中,员工因为“丰厚的薪酬以及获得成功的希望更大”而选择留在企业所占比例为21%,也是排第一位。这表明员工离开企业的主要原因是为了追求更高的薪酬。尽管物质利益并非是激励人的唯一手段,但却是最基本的和最重要的手段。因此从某种意义上说,薪酬高低成为衡量人才价值的一把重要尺子,薪酬在很大程度上决定着人才的流向。员工留在企业是因为能够在企业获得更大的发展,获得更高的报酬。
从现实生活看,员工对薪酬的期望值一般是从自己工作能力、所受教育、努力程度和工作业绩出发估量的。随着一个人在企业中个人能力的不断提升和工作业绩的不断增长,员工对工资期望值也相应提高了,当实际得到的薪酬远低于期望值或者低于外部市场平均水平,员工不满情绪就会悄然而生,这就容易造成员工离职。此外,一些企业的总公司和分公司同样的工种,相应的待遇和工资级别却不一样,更有甚者违反《劳动法》相关规定,表现在2008年
安阳钢铁集团公司永通分公司职工因工资待遇不同而发生的上诉总公司事件。2007年百度“裁员事件”的败诉也同样说明,当前我国部分企业对员工职业待遇往往采取随意性的处置办法。这些现象表明薪资待遇不合理,那么员工自然选择离开该企业。
在当前我国不太完善成熟的市场经济条件下,企业缺少合理的薪酬待遇主要又是由于没有健全的绩效考核机制,造成对员工绩效评价时目的不清、原则不明、方法不当,考核和评估标准较单一,员工与企业没有形成利益共同体,员工无法在企业中定位自己,对企业的忠诚度不高,长久下去就容易造成员工流失。

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