唐太宗是个好ceo.doc

唐太宗是个好CEO
唐太宗李世民是一位富有远见的政治家,他以其知人善任、以人为镜的领导风格,在历史的长河中独树一帜、独领风骚。
知人善任,用人不疑
“贞观之初,求贤若渴,善人所举,信而任之。”唐太宗在自己非常年轻的时候,便以善于挖掘人才、求贤若渴而出名。晋阳起兵之时,李世民与刘文静、斐寂等人结为密友,共赞起兵大事。攻取长安、李渊称帝后,李世民又招揽房玄龄、杜如晦、长孙无忌、尉迟敬德、秦叔宝等一大批文武贤才,为统一天下的战争打下了基础。其后又在玄武门事件中杀死建成、元吉,顺利登上了皇帝的宝座,成为万人瞩目的九五之尊。唐太宗不仅明于知人,用其所长,而且善于任用人才,善于分任以事,从不束缚官员的手脚。
这深刻地启示着我们,在一个组织中,要想成就一番大的事业,必须善于借助他人之力。领导者不仅要做到知人善任,让下属在适合的岗位上充分发挥才能,而且要给予下属一定的自主权,不要过多地去干涉他们,要善于假借他人助自己一臂之力。
胸怀宽广,高瞻远瞩
唐太宗胸怀广阔、高瞻远瞩的品性也是值得我们深深思考与学****的。对于自己的下属或一些非常有才能的人,尽管有的曾经冒犯过他,但他珍惜人才,仍旧能够以宽广的胸怀去包容他们,并将他们纳入自己的一方。在他的身边,尉迟敬德、李靖、魏徵等人,尽管曾经对他多有冒犯,有的甚至曾经站在自己的敌对势力一方,但他都以自己的包容和信任将他们感化,最终使得他们誓死为唐太宗效力。
唐太宗的做法启迪我们,作为一名领导者必须能够胸怀宽广,给予下属充分的信任,加强同下属之间的沟通交流。这样不仅可以增强彼此之间的信任感,而且会给予下属充分的认同感和归属感,提高下属的积极性,增强团队的凝聚力。同时,也不给那些专门进谗言拨弄是非的人以可乘之机,形成良好的组织风气。
以人为镜,广开言路
贞观年间,唐太宗以人为镜、广开言路,