收购与重组战略.ppt

*第七章;收购与重组战略概况;六大方面了解企业在全球经济中将收购作为竞争手段的普遍性企业通过收购战略来取得竞争优势的原因企业用收购战略来取得竞争优势的过程中所面临的七个主要问题能够提升企业竞争力的收购所具有的性质重组战略及其常见的几种形式不同类型重组战略所带来的短期和长期效果*愈演愈烈的跨国界收购趋势跨国界收购数量的激增显示了众多企业采用的全球化战略方针收购战略通常应用在发达国家尤其像在英国,美国和欧洲发达国家有很好的政策鼓励新兴国家的企业在当地进行投资,尤其是一些很成熟的全球化业务,比如说钢铁,铝,水泥,航空运输管理,铁路运输管理,基础设施管理等等*简介;合并和收购战略的风行收购已经在美国的公司之间流行多年在市场竞争不确定的环境下公司会采取收购战略由于竞争威胁而增强企业的市场竞争实力由于不确定的环境而转移分散运营风险把核心业务转移到其他市场通过企业和规律变化目标:增加被收购公司的投资效益。然而,事实是收购后的盈利回报经常接近于零*简介;合并,收购和接管;它们的区别所在合并两家公司在相对平等的基础上将相互的业务进行整合从而产生更强的竞争优势收购一家公司通过购买另一家公司的部分或全部股权将被收购公司的业务纳入其战略投资组合,从而达到更加有效利用其核心竞争力的目的接管收购战略的一种特殊类型,被收购公司并非出于自愿恶意接管:被接管公司不愿意的被目标公司所收购*实施收购的原因(N=7),*实施收购的原因(N=7):*支持收购的原因和妨碍收购成功的问题*阻碍收购获得成功的因素(N=7):向投资者借钱并允诺支付高额回报来实现风险性收购*阻碍收购获得成功的因素(N=7):资源连接在一起比单独使用更有价值当两个公司用不同的方式工作时通过收购战略发展竞争优势,竞争对手难以竞争和模仿独有的协同效应:收购双方的资产通过联合和整合所产生的能力和核心竞争力是其中任何一家公司与其他公司整合所达不到的。*阻碍收购获得成功的因素(N=7)