质量目标和保证措施及已完工程和设备的保护措施.doc

“零缺陷”,达到国家及铁道部现行的工程质量验收标准;%;、线路等工程:满足设计使用寿命内正常运营要求;,减少质量通病;、规范整齐,实现一次验收交接;,开通速度达到设计速度目标值。,全线综合工程整体质量和技术水平达到中国土木工程詹天佑奖。以满足建设单位全线创优规划为前提,规划本标段的创优目标。。+661~DK517+。、总工程师为副组长的创优领导小组,质量部具体负责本标段工程的质量管理和创优工作,工程管理部协助工作,各架子队队长和技术主管负责各自管区项目的质量创优工作;从机构、人员和制度方面形成完善、务实、高效的质量内控网络,紧紧围绕创优目标,坚定不移地走质量效益型发展道路。瞄准创优目标,高起点、高标准,切实抓好创优规划的安排和落实。2加强创优教育教育广大职工处理好“创优与工期、创优与效益、创优与个人收入、创优与企业信誉及发展”的关系,增强全体参建职工的质量意识和创优观念,充分发挥每一位员工的主观能动性和积极性,开展群众性创优活动。,合理配置资源积极依靠本投标人在人才、技术、设备等各方面的优势,配置具有丰富的铁路桥梁、隧道、轨道、地基处理和管理经验的人才及精良的施工机械设备,不断提高产品质量。4开展标准化作业施工进场后,及时编制实施性施工组织设计和单项工程施工作业指导书,制订出工程项目的“施工方法、工艺流程、工艺标准、质量标准”,施工中必须严格按照业主审查确定的方法、工艺、标准、规程进行,确保操作标准化,保证每一道工序达到高标准、高质量。5加强管理、奖罚分明为确保创优规划目标实现,本投标人将根据创优档案进一步加强内部管理,推行各级包保责任制,各级签订责任状,并根据创优规划目标的落实情况,实行严格的奖优罚劣制度。对没有达到创优标准的工序或分项工程,按照“三不放过”的原则,组织工程、安全、质检等专业技术人员、管理人员、作业负责人等研究分析原因,并制定整改和预防措施,以整改本道工序和指导其他项目的相应工序的操作,从细处、从源头保证创优目标的实现。6细化措施、责任到人根据本标段工程的特点,制定详细的创优目标和措施。建立工程创优档案,将各项目、各分部、各分项工程、各施工工序、各环节等创优标准确定并落实到各具体负责的架子队,明确架子队长、技术负责人、作业工班的责任。7勤检查、细检验根据制定的详细创优目标和工程实际进度,对所有工程项目的施工及时检查;严格按照规范标准认真详细检验,关键部位按照比现行规范高一个等级的标准要求进行检验。建立细致的创优档案,及时记录各项目创优的进度、安全、质量等实际情况,为落实创优规划所确定的创优目标提供必要详细数据,以便及时指导和管理。,成立以项目经理任组长,总工程师为副组长的质量管理领导小组,全面负责本项目质量管理工作,其主要职责是:确保国家、行业、建设、监理等关于工程质量方针、条例、规定和要求的落实,确保本标段质量保证体系的有效运行,定期对工程质量和创优规划进行检查评比和指导。,从组织上确保质量目标的实现。项目经理部设安全质量环保部、工地试验室,配备专职质检工程师、试验工程师,架子队设专职质量检验员,工班设兼职质量检验员,组建精干高效的质量检测、试验和测量队伍,配备必要的检测、试验仪器设备,在原材料控制、施工过程控制、竣工工程质量检验评定等各个环节,实施施工全过程测量和试验控制,对施工全过程进行质量检查,施工过程中自下而上按“跟踪检测”、“复检”、“抽检”实施检测工作。安质部皇甫立成项目经理许家荣总工程师李同健副经理王稳峰工程部杨华物资设备部余兆虎计划部陈陵频财务部张汾洪试验室张冬冬测量队任山虎综合办公室程久池架子队长、质检工程师、,项目经理部以铁道部现行工程质量验收标准为主线,以保证和提高工程质量为目标,以强化责任和管理、施工过程控制为手段,建立一个从设计源头开始到工程计划、质量、安全环保、综合协调、物质设备采购,再到工程试验、项目施工保证的质量保证系统,把质量管理各阶段、各环节的质量职能严密组织