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项目管理4项目时间管理.ppt

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知识点制定进度表缩短进度网络图箭线图ADM前导图PDM关键路径CP时差Slack/Float评估方法知识点干特图/横道图Gantt/BarChart里程碑图进度管理计划假设情景分析What-提前/滞后Lead/Lag进度基准项目的生命周期时间的特殊意义在项目的所有资源中,时间是个具有特殊意义的资源。是任何项目都不可或缺的资源-每个项目都必将面临一个无法回避的最终交付日期,这个期限构成了项目的三大约束之一-所有的管理活动都不可避免地围绕着时间坐标进行,这个横坐标为项目提供了一个重要的量化指标。项目的生命周期项目管理的阶段性项目的生命周期项目的生命周期时间管理全过程项目的生命周期活动定义实际上属于范围管理的范畴,但又是时间管理中活动排序和工时估算的依据,因此,它也是时间管理的启动步骤活动排序和工期估算,是编制工期计划的两个基石编制进度计划,主要是计算整个工期的长度,确定起始及结束时间,设置阶段性里程碑,建立时间储备库,找出项目工期的关键路径。而这一切都是为后续的进度控制打造一把衡量绩效的尺度进度控制,其目标是把进度计划与实施进程的偏差尽量控制在允许的范围之内,如果两者之间的偏差超出了正常范围,或者需要纠偏,让实际进程向计划靠拢,或者需要调整进度计划,让计划向实现靠拢。同时为了控制住计划变更引起的连锁反应向其他计划蔓延,还需要建立一套严格的计划变更程序。活动定义及排序活动排序的过程活动定义及排序活动排序三部曲

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