《人力资源管理》课程总结.ppt

小组成员:张鑫罗晓宇史悦然耿欢南天阳很多人都指出,在当今这个竞争激烈的市场上,企业必须通过制定并实施战略规划来谋求生存并进一步争取繁荣和发展。战略是一个过程,它的有效实施离不开战略高度的人力资源管理。随着人力资源专业的发展与成熟,人力资源工作的使命不断得到了提升,人力资源不再是传统意义上的单纯的人事管理,已逐步上升到了战略的高度,与企业的生存发展密切相关。纵观全球,在未来的发展中,“竞争的全球化挑战、满足利益相关群体的需要以及高绩效工作系统的挑战”这三大方面的竞争挑战将会提高人力资源管理的实践性,人力资源职能沿事务中心__卓越绩效中心__公司业务伙伴逐步转化,由此对人力资源工作者提出了更高的要求。我们从人力资源胜任者模型可以看出人力资源战略伙伴、职能专家、员工支持者、变革倡导者等新的角色。在整个企业战略的形成过程中,人力资源专家开始参与战略的制定与实施,人力资源职能与战略规划职能不再是单纯的行政联系,而是逐步由行政管理联系经单向联系、双向联系向综合联系演绎。更确切的说,人力资源职能在战略的形成与战略的执行两方面都得到了体现。在战略的形成阶段,战略规划的群体需要通过确定企业的使用和目标,通过分析企业外部环境的机会和威胁以及企业内部的优劣势决定企业的战略,人力资源对战略形成的影响主要是通过对战略选择的限制来实现。人力资源对战略形成的影响要么是通过对战略选择的限制来实现,要么是迫使高层管理者们去考虑企业应当怎样以及以何种代价去获取或者开发成功地实现某种战略所必须的人力资源。我们知道,战略执行成功的与否主要取决于五个重要的变量:组织结构、工作任务设计、人员甄选、培训与开发、报酬系统、信息及信息系统的类型。可以看出,变量中工作任务设计、人员甄选、培训与开发、报酬系统都是人力资源的重要职能。也就是说,要想成功的实现企业战略目标,人力资源在战略的执行中一方面要确保战略规划所需要的不同层次、不同技能的员工,另一方面还要建立起“控制”系统,确保这些员工所采取的行为方式有利于推动企业战略规划中所确定的目标的实现,即通过资源管理的实践来完成。作为人力资源工作人员,要想成为企业真正的战略伙伴,必须作到以下几点:一是具备了解企业经营,知道企业财务能力,能够计算每一种人力资源决策成本和收益及其可能产生的货币影响的经营能力;二是具备人力资源管理实践的专业和技术能力,如绩效管理、薪酬管理、人员开发与培训等;三是具备诊断问题,实施组织变革以及进行结果评判等方面高超的“变革过程管理”;更重要的是具备能综合利用上述三方面的能力以增加企业价值。在这个学期中,我们学到了很多课程相关以及课外的知识。有些是以前听说过或者有所了解的,有些是新接触到或者再一次有了深刻认识的,在这里主要简要陈述下那些新接触的和觉得对自己以后的生活、学****工作比较有用的或者是自己了解相对多一点、熟悉一点的。(1)认识了人力资源工作的主要内容:规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬管理、劳动关系管理。(2)了解到以前忽略的人力资源工作内容:人力资源规划、职业生涯规划与管理。(3)熟悉了企事业单位招聘的基本流程、基本形式。岗位空缺——招聘广告——筛选简历——面试——试用——培训——正式录用/辞退(4)更深入的认识到人力工作的重要性。(5)更新了人才观念。(6)培养了团队精神。(7)克服了上台发言紧张的毛病。(8)了解了招聘、绩效考核、员工关系管理的一些具体方法。(9)人才就是资本,人岗需匹配。张鑫:管理是一门科学也是一门艺术,理论知识是必不可少的而时间是实现管理价值的唯一途径。只有二者结合才能真正体现管理这门艺术,二者缺一不可。通过这学期的学****让我长了很多知识,也很好的在自己的小组中发挥了作用罗晓宇:一学期来最大的收获就是在人力资源管理课堂上学会了自律,要要律人先正己。真是所需要具备的基本要素,也锻炼了自己的演讲的能力,了解了一些基本的技能知识,对自己帮助很大。史悦然:上了一学期的人力资源管理课,我对团队这个词有了更加深刻的理解,每个人都必须先做好自己的然后再去做团队合作,必须认真负责的做好每一次任务。