项目费用管理.ppt

*项目费用管理*前言:项目管理:程咬金的三板斧质量费用时间*项目中不同主体对钱的认识业主-----投资控制承包商----成本控制抽象-----费用管理费用(资源)resource;:investment成本:cost传统项目管理向现代项目管理转变施工方的成本管理向业主和用户二端渗透*费用管理的知识回顾全方位成本管理的理论方法横向伸延,把成本管理的范围扩大到资源最优化配置,价值分析,风险分析等领域,以系统观点,注重各领域之间的效益关系;生命周期成本管理的理论方法纵向伸延,把成本管理链条向前扩大到决策投标阶段,向后伸延到项目使用维护阶段,使项目成本在整个项目生命达到最小化;*1、项目费用和费用计划的概念P43(1)项目费用和项目费用管理项目费用(ProjectCost)是指形成项目产品全过程所耗用的各种费用的总和,其中包括:人工费、材料费、机械使用费、管理费、利润、税金等。*1、项目费用和费用计划的概念项目费用管理就是在已批准的预算范围内,确保项目保质按期完成。一般包括如下四个主要过程:1)资源计划(ResourcePlanning):确定用于进行项目工作的各种资源(人力、设备、材料)的种类和数量。2)费用估算(CostEstimating):估计完成项目工作所需资源的费用。3)费用预算(CostBudgeting):将估算出来的全部费用分配给项目的每个工作。4)费用控制(CostControl):控制项目预算的变更。*3、费用偏差的概念费用偏差(CostVariance)在项目管理里面有两种含义:(1)是任何一项工作的估算费用与此项工作的实际费用的差值;(2)在挣值法(EarnedValueAnalysis)中,是指已完成工作预算成本和已完成工作实际成本的差值。在实际使用时,可以根据上下文内容确定它的具体含义。*3、费用偏差的概念费用偏差仅仅反映了项目运行的费用方面的偏差,还不足以真实反映项目运行的整体状况。它还需要与其他因素,如进度偏差、工作质量状况等联合起来,综合判断,以全面反映项目的真实情况。*3)项目费用估算及其方法项目费用估算的方法主要有经验估算法、因素估算法、自上而下估算法、自下而上估算法、WBS全面详细估算法、类比估算法、参数模型估计法、计算机软件估算法等,重点要掌握自上而下估算和自下而上估算两种方法。*3)项目费用估算及其方法(1)经验估算法进行估计的人应有专门知识和丰富的经验,据此提出一个近似的数字。这种方法是一种最原始的方法,还称不上估算,只是一种近似的猜测。它仅适合于要求很快拿出一个大概数字的项目。