新机构筹备管理流程21页资料.ppt

个险筹备流程筹备目标完成个险内勤和外勤组织队伍的搭建工作;建立和理顺各工作流程,建立和完善相应的管理制度;内外勤职场及工作设施配置到位;完成对内外勤队伍的文化整合和相应的业务培训,建立外勤队伍的日常管理体系;各类业务拓展的材料、单证、行销工具准备到位;完成市场调研,制定明确的市场拓展策略和实施方案。万一网制作收集整理,未经授权,请勿转载转发,违者必究筹备工作流程(一)一、(负责人和两个部门的经理)、中长期经营目标的设定(当年和3~5年)、中长期经营策略的拟订(当年和3~5年)万一网制作收集整理,未经授权,请勿转载转发,违者必究筹备工作流程(二)二、(主要条线负责人)(见附图),未经授权,请勿转载转发,违者必究筹备工作流程(三)三、(基本法定级、筹备期考核报总公司审批)四、外勤组织架构搭建(见《组织搭建与人力发展实务》(报总公司审批)(报总公司审批)(报总公司审批)、基本法定级标准当地平均收入水平、人口总量和市场潜力分析;前两年当地寿险收入总量、从业人员数量、人均绩效水平、主要市场占有者的基本法标准;拟申请基本法定级标准及理由;拟采取哪些措施来保证队伍适用该基本法标准?预定何时转套基本法考核?如队伍体能不能适用该基本法考核标准则如何解决?2、组织结构搭建计划和财务支援预算额度万一网制作收集整理,未经授权,请勿转载转发,违者必究3、财务支援的发放办法财务支援的发放必须明确到个人,各职级享受财务支援的标准可参照附件确定。财务支援的发放考核必须以个人FYC为主要指标,可以适当考虑团队FYC、团队人力或其它指标。财务支援考核业绩以月为单位,最多只能季度通算。财务支援发放的形式可以是固定额或组织利益补足或达成比例奖励的方式。见《财务支援分析》参考:乙方自签定本协议起前三个月每月完成个人FYC元或直辖组FYC元,否则不享受甲方提供的特别财务支援;乙方自签定本协议起第四至六个月,个人每月完成FYC元且每月直辖组FYC元,否则不享受甲方提供的特别财务支援;乙方自签定本协议起第七至第九个月,个人每月完成FYC元且每月直辖组FYC元,否则不享受甲方提供的特别财务支援;乙方自签定本协议起第十至第十二个月,个人每月完成FYC元且每月直辖组FYC元,否则不享受甲方提供的特别财务支援;