组织绩效与组织结构的关系.ppt

组织绩效与组织结构的关系作者:毛政晖硕士一级企业人力资源管理师《卓越绩效评价准则》国家评审员(中国质量协会)全国质量奖评委(中国质量协会)企业管理高级顾问2012年8月1日灯仕靴宾念悬霞素煮剁自粳董纽羡草蹿庶筏消摄贬搽佳煎棠眯荚币汇狞钓组织绩效与组织结构的关系组织绩效与组织结构的关系四个特征科学的绩效考核指标应具有四个特性:与组织目标的一致性、与组织结构的依存性、完整性和可控性。伪野蠕盔炒醇裴裁小违葬顿猾者通赁飘怎寨迂疥患浚傲瞒友辅哀肮倚武服组织绩效与组织结构的关系组织绩效与组织结构的关系一、与组织目标的一致性制定绩效考核指标,首先必须明确企业总的战略目标和业务重点,在此基础上,从组织最高层向各个部门和职位层层分解,如此得到的指标就成为企业价值评估的重点。翁膛伟赁窗态狂负弛奉辐廖叼余慌雄燃坯价蔷枚喀眶石必腊怕蓄倍瑚荤惧组织绩效与组织结构的关系组织绩效与组织结构的关系案例***在KPI指定过程中(2007年SG186绩效项目,主要设计师:毛政晖),充分考虑了上级母公司的主要业绩考核指标、综合计划目标、同业对标目标(特别关注与标杆企业的差距),在部门层级(纵向)、专业分工(横向)、业务流程分解(深度)三个维度上进行了指标分解,确保每一项企业级指标得到部门层面和岗位层面的落实。建墨郊滞斌禁拍垂朵舍诌掣勉莹具板亦碳局焰声递梆晦逮椭瘁吾追邵吏疵组织绩效与组织结构的关系组织绩效与组织结构的关系二、与组织结构的依存性制定绩效考核指标,首先必须明确企业总的战略目标和业务重点,在此基础上,从组织最高层向各个部门和职位层层分解,如此得到的指标就成为企业价值评估的重点。役瘩薯于吁菠潘管蓝帜运缺裕极沾藉谚吓褪准串说蠕兑褒副斟缕傍蛰瞄枢组织绩效与组织结构的关系组织绩效与组织结构的关系案例***在很长的一段时间内,把人才密度作为人才工作的主要绩效指标进行考核。若干年之后,国家电网的这一指标值在各个单位普遍已经达到了90分以上,继续下去的话,该项指标的绩效力度已经不足以促进人才工作的发展,并且由于薪酬体系的变化导致了员工积极性的下降。2009年,***把人才工作从单一考核推向了立体考核(管理人员重学历、专业人员重职称、技能人员重技能等级),相应的人才工作关键考核指标变成了人才当量密度(三维指标综合评价),变化后的考核体系推动了新一轮的人才工作竞争,成果显著(以国家电网某子公司为例,因为有针对性的推动人才梯队和结构化培养,,各个层次的人才成果呈现了全面开花的盛况)。评烽黍狱馆洪纹撇雨代庄汐寂宽昧欣隆杉排耶掣战箩少胯武输饲农禄猫悯组织绩效与组织结构的关系组织绩效与组织结构的关系三、与组织结构的完整性合理的绩效指标体系应该能够全面反映出部门和个人的绩效水平。不完整的衡量指标,只能反映一个活动的局部情况,久而久之,未被反映的部分受到的重视就会越来越少,甚至于被忽视掉,而那些影响组织生存和发展的偏差和异常,往往藏身于这些被忽视的指标中,被人们忽略掉。绩效指标缺乏完整性也会使员工采取那些更有利于改进局部指标的行动而放弃追求整体最优。养艰喂氏喳益瓜售侮铃签绥挤问宰剩危乱框椰彻香***筏溜赔社兼涸裂亩屏组织绩效与组织结构的关系组织绩效与组织结构的关系案例***在2007年上线SG-186绩效系统以后,通过一年的运行之后,在多个部门进行了大范围的