成本节约总结.docx

成本节约总结企业如何成本节约? 一、成本控制是指在生产过程中,对影响成本的各项要素,即生产所消耗的人力、物力和各项费用开支,采取一定措施进行监督、调节和控制,及时预防、发现和纠正偏差,保证成本目标的实现。成本控制主要从人、机、料、法、环等五大元素进行控制。二、按照“量价分离”的原则,采用对比分析的方法,对实际生产效率与预算生产效率、各种材料消耗量与预算消耗量、实际价格与采购价格、各种费用实际发生额与计划发生额进行对比分析,公司现存在的问题如下: 1、人员流动性大,不稳定性 2、管理制度不明确性,执行制度的能力不强 3、各个模块的流通过程缺乏沟通性,收发环节的不严格,不明确 4、数据来源的不正确性 5、采购模块的不严控性,导致仓库结存量挤压过大 6、车间的生产效率一般和管理检查不严格,由于员工的技能水平和工作态度不严谨,导致物料的浪费和产品的返修机率大。三、解决方案成本控制应遵循开源与节流相结合原则、全面控制原则、成本目标风险分担。成本控制的方法主要以目标成本控制成本支出,在生产过程中,实行“以收定支”,或者“量入为出”,是最有效的方法之一: 1、节约材料的消耗 2、提高劳动生产率 3、控制生产损失率 4、控制费用 5、建立月度财务收支计划制度,以用款计划控制成本费用支出 6、建立以生产成本为中心的核算体系,以成本审核签证制度控制成本费用支出 7、管理标准化、科学化,建立和完善成本核算、成本分析及成本考核制度 8、对分解的计划成本进行落实 9、及时准确的记录、整理、核算实际发生的费用,计算实际成本 10、经常进行成本差异分析,采取有效的纠偏措施,注意不利差异产生的原因四、成本控制措施” 1、物料名称的统一性:技术部制定产品图纸时物料的名称和供应商的物料一致,然后仓库与车间收发时的物料也要一致,若这一步做好,可以有效的提高仓库收发物料的正确性,从而减少工作时间提高工作效率。 2、采购方面要从量和价两个方面控制,采购要根据公司生产计划需求和库存情况,分清主次缓急,认真执行“择优选购”和“比价采购”原则,保质保量,按时进货,规范操作,严格控制物资采购价格,数量,降低生产采购成本。做到不多购或是错够了材料,不增加物料的积压成本。 3、仓库收发料时必须做到实物与送货单账目一致,物料的存放有井有序, 方便查询并收发,从而提高工作效率。对仓库多年不用零件物品要做好记录统计,定期反馈上级部门,然后根据指令进行处理,尽量减少仓库库存积压。 4、车间人员严格根据图纸而进行生产,严格按材料标准用料,注意保管好生产物料,收拾好边角料,生产时集中精神严格按工艺要求操作,降低废、次品的发生率,少出废次品,合理利用原材料、边角料、呆滞料,减少仓库物料积压。 5、严密劳动组织,合理安排生产工人进出厂时间;严密劳动定额管理,实行计件工资制; 加强技术培训,强化生产工人技术素质,提高劳动生产率。 6、加强设备管理,控制设备采购成本、运输成本、设备的质量成本和维修成本 7、管理费用的控制,应以收定支,严格控制,尽量减少管理人员的比重,一人多岗,各种费用支出要用指标控制。 XX年度减少浪费、降低成本总结 XX-12-22 关于办公室节约成本的建议办公室是一个公司的核心部门,其工作和公司的各科室都有着关联,所以做好办公室的工作也是很有必要的。为了协助公司做好节能减排的工作,办公室也要做好成本预