员工绩效考核表.xls

绩效考核表姓名职务部门出勤奖惩迟到旷工早退中途脱岗病假事假奖励处分分值20—1—10/次—1—1—1—25—5评价目标评价标准满分自评主管经理决定工作态度责任心工作职责落实不到位,不敢承担工作责任,互相推诿基本上能够履行职责,有时出现问题害怕承担责任履行职责,大多数情况下都敢于承担责任,并合理落实相关责任人坚决履行自己的职责,敢于承担责任,从不推卸责任,诚实守信,廉洁奉公,出现问题,明确、合理地落实相关责任人8分值0——23——45——67——8积极性逃避工作,工作开小差或中途脱岗,需要监督独立工作,不需要经常监督就能够完成分配的任务为完成工作任务而经常主动加班加点,完成额外的工作鼓励他人付出额外的努力,如号召朋友、同事等参与各种额外的工作于劳动8分值0——23——45——67——8协作性能在公司中基本配合其他成员,有一定的合作精神,能考虑公司利益,基本能与大部分人在一起相处尊重公司中的每一位成员,能在公司中积极配合其他成员,有较好的合作精神,与大部分人工作比较融洽经常为公司提出有意义、建设性的意见,当公司利益与个人利益冲突是,总是以公司利益为先,与大部分人工作比较融洽能主动加强与公司中其他成员的合作意识,当公司利益与个人利益冲突时,总是以公司利益为先,并愿意牺牲个人的利益来换取集体的利益8分值1——23——45——67——8纪律性严格遵循公司行为准则,不做有损于公司利益的事。很少违反公司制度能以身作则,并积极引导其他人遵循公司行为准则,不做损公肥私之事。很少违反公司制度能对现有的管理制度进行审视,提出修改建议,并能勇于阻止或揭发损公肥私的行为。不仅自己遵守,引导他人,还经常能够主动对公司制度提出建议,揭发不利于组织的行为能坚决与损公肥私的行为作斗争,并能不断的思考与创新,创造良好的公司企业文化和管理体系,以提升员工职业素养。将与损公肥私的行为、违反组织纪律行为作斗争作为自身的一个重要责任,能够持续不断地与不良行为作长期、坚决的斗争8分值1--23--45--67--8执行力上级领导安排的工作经常执行不到位,很多时候不服从上级领导的安排有时上级领导安排的工作执行不到位,有时不服从上级领导的安排适时监督、检查、执行上级领导安排的工作,执行情况良好,服从上级领导的安排合理分解手头工作,上级领导安排的工作执行非常到位,绝对服从上级领导的安排8分值0--23--45--67--8工作能力专业知识技能理论水平较差,专业技能较差,对一些工作中遇到的问题不能得心应手处理,思路不清晰理论知识一般,专业技能一般,基本能处理本岗位的工作,但不具备处理难度较大工作的技能理论知识比较丰富,具有较丰富的专业技能,具备胜任岗位的基本素质理论知识非常丰富,具有本岗位丰富的专业技能,掌握所在岗位的对外工作流程8分值1--23--45--67--8学****能力在工作中根据工作临时需要学****知识,有一定的学****能力,学****没有计划性,但能将一些新知识尝试在一般实践中运用在工作中对学****往往具有前瞻性,学****能力比较强,有具体的学****计划,在工作中往往会使用一些新知识来解决问题在工作中对学****具有前瞻性,学****能力强,往往将自己学****的知识延伸到专业之外并融会贯通,工作中利用非本专业知识结合专业知识来解决专业问题在公司工作范围外寻找机会以提高自己新知识水平,在专业杂志周刊出版自己的文章8分值81--23--4