某某集团分公司人力资源工作手册资料.doc

(见附件)地区员工离职流程(见附件):、福利管理制度的执行工资的制作与发放定薪及薪酬调整薪资分析薪酬管理主要工作流程工资制作流程定薪及薪酬调整薪酬管理实施步骤绩效、薪酬制度、政策的学****与理解工资的制作与发放薪资分析定薪及薪酬调整社会保险管理第五节薪酬管理案例分析员工关系第一节员工关系工作目标奖惩管理流程投诉管理流程员工关怀流程劳动关系管理流程员工关系工作内容员工奖惩管理员工投诉管理员工关怀管理劳动关系管理第三节员工关系管理主要工作流程图第四节员工关系管理实施步骤地区员工奖惩管理地区员工投诉管理地区员工关怀管理企业文化第五节员工关系案例分析信息管理信息管理工作目标信息管理工作内容HR信息系统管理员工档案管理保密管理信息管理实施步骤组织结构管理员工信息管理薪酬管理报表管理员工档案管理保密管理序言请领导作序;集团组织结构图第一节总部组织结构图总部组织结构图经营本部办公示意图总裁人力资源本部处室总经理财务本部营运本部客户本部资讯科技本部综合本部处室总经理处室总经理处室总经理处室总经理处室总经理职能主任职能主任职能主任职能主任职能主任职能主任公共关系委员会审计监察部企业发展办公室总裁办公室经营本部06年经营汇报线07年经营汇报线第二节:地区组织架构图地区总经理运作部财务部人力资源部客服部电脑部规划部分部地区人力资源工作概述使命与目的依据公司各项人力资源政策与规划,负责地区人力资源管理与开发工作,确保适应地区业务发展需要。主要职责组织发展执行总部人力资源管理政策,在大区支持主任指导下制定符合本地区实际情况的人力资源管理细则在大区支持主任指导下,结合本地区业务发展情况,制定地区人力资源年度规划开展地区人力资源现状分析,为总部和区部人力资源分析提供必要的数据和信息牵头地区各岗位的人员安排与调整,协助地区总经理实现人员配置最优化招聘与员工关系负责本地区员工招聘甄选,组织各部门实施招聘活动,监督、指导独立分部招聘工作处理地区相关范围内的员工投诉,收集员工意见与建议,协助地区总经理开展地区企业文化的推广工作,建立、维护本地区良好的员工关系,负责员工劳动合同签订与管理,负责员工档案资料的收集与管理薪资与绩效依据公司薪资福利政策与制度,负责本地区员工薪资福利核算与发放工作,合理控制地区人力成本依据总部员工绩效评价和管理体系,组织各部门开展员工绩效考核工作,收集、汇总、分析员工绩效考核结果,跟进绩效改进的落实组织制定各岗位薪资调整计划,对地区待遇级别11级(含)以下员工的薪资提出建议依据公司激励政策,组织实施地区员工激励方案培训依据公司规定标准与员工业绩考核结果,组织制定员工发展计划与培训计划配合总部人力资源部实施地区储备人员的培养与管理,负责基层员工职业发展规划的执行执行总部培训规划,制定本地区培训计划并组织实施职业操守(空缺)组织结构人力资源主任员工关系专员薪酬专员绩效专员招聘专员培训主管员工关系主管绩效主管招聘主管培训专员文员备注:基本参考图,