互联网医疗商业计划书.ppt

互联网医疗商业计划书.ppt*社区医疗网商业策划(草案)农科网信息发展有限公司远卓创业咨询公司二零零零年八月*社区医疗网的作用把传统的医院(特别是大医院)为轴心的医疗模式,转换为以病人为中心,以社区服务为基础的全民保健模式,并通过基于互联网的“虚拟医院”为任何地方、任何时间需要救助的人提供高质量的医疗服务,同时为医药、医疗保健器材厂商、健身、疗养等服务行业提供了一个共同为社区服务的平台。*目录:执行总结行业及市场分析产品与服务公司战略公司组织与管理财务计划和资金需求风险分析实施计划*社区医疗发展现状及前景目前医疗现状卫生资源集中在城市大医院大医院过分拥挤;小医院门庭冷落社区医疗资源缺乏、人员素质低群众对社区医疗认识不足社会对社区医疗的需求日益强大家庭化的“医院式”护理人人都享受医疗保健常见病的防治以及病后康复工作成为卫生事业的核心职能21世纪对人口老龄化的挑战日益完善的技术与设施条件将为社区医疗开展提供了保障现代信息技术、远程通信技术的应用功能齐全、适合社区与家庭使用的医疗仪器的问世远程医学信息学产业的形成(包括电子病案的建立、远程医疗、信息服务等)*政府相关政策打破垄断,引入竞争机制营利与非营利医疗机构分类管理实行医药分开核算,分开管理医疗机构的药品实行“收支两条线”管理严格实行生产经营许可证制度药品招标代理机构必须资格认定严格规范医疗机构购药行为大力发展社区卫生服务“病人选择医生”制度的推行,将调整医患关系在社区卫生服务中,病人有权自主选择医生*政府相关政策中国现有医院16600多个,绝大部分为公有制机构,其主体属于非营利性组织,目前营利性与非营利性医疗机构并存医疗机构分类管理(对两类机构依据有区别的投资、税收、价格政策进行分类管理)非营利性医院:政府医院、企业医院、社区医院和一部分民办医院;政府举办的占主导地位营利性医院:私立医院、股份制医院、中外合资医院;营利性机构放开服务价格,自主经营,照章纳税医院的门诊药房逐步转为必须独立核算和纳税的药品零售企业,达到切断医院和药品营销的直接利益联系;医疗机构药品采购实行集中招标采购降低药费的同时,医务人员的技术服务收费,如诊疗费、护理费、挂号费、手术费等将适当提高*政府相关政策城镇医疗服务体系将由社区卫生服务组织和综合医院及专科医院组成社区卫生服务组织:从事预防保健、健康教育、计划生育和常见病、多发病、慢性病的治疗和康复综合、专科医院:从事疾病诊治,其中大型医院重点进行急危重症、疑难病的诊疗;同时结合临床的教育科研工作,综合性预防保健体系:负责公共卫生、疾病预防、控制和保健领域的业务技术指导任务,提高技术咨询并调查处理传染病流行、中毒等公共突法事件“双向转诊制度”:社区卫生组织、大型医院、专科医院都有责任和义务将不属于自己重点医治的病人及时转向对方通过提高社区医务人员的医疗水平,使城镇居民70%的医疗服务由社区医务人员承担调整药品生产结构,制止低水平重复建设,鼓励只要企业开发新药;同时对药品的研制、生产、流通、使用全过程加强监督*政策给医学网带来的商机医学网必须获得相应认证来增加竞争优势医学网可联合医药厂商参与药品采购竞标竞争机制将促使社区医生提高自身素质社区医生的培训与认证医学网可为大众提供相应数据库服务统计医生个人信息资料:职称、专业特长等社区站点医疗人员组成结构*医疗交易网(B2B)将有爆炸性增长互联网的出现大大提高了商家的销售能力,压扁销售渠道,有人称是“中间商之死”单位:亿美元ForesterResearchInc以往B2B交易收费陷阱:大量重复性交易使交易双方在第一次交易后,甩开网站,离线进行解决方案:ASP开发,免费赠送、安装,使交易的一切手续都在网上进行,与交易方内部管理体系吻合的交易系统软件*调查表明:互联网可极大改善医疗卫生产品的供应渠道美国BancorpPiperJaffray公司的一份研究报告显示:每年美国在医疗卫生产品中的支出高达830亿美元,而其中230亿花费在供应和销售环节上通过互联网进行电子商务,每年可以节省110亿美元,并且不会影响到医疗服务质量企业与企业之间电子商务的蓬勃发展将完全改变了传统医疗产品的销售方式互联网提高产品的供应效率,降低采购成本,同时在产品采购时拥有更多的选择、更大的灵活性