北京七策管理咨询集团内训.doc

个人收集整理勿做商业用途:.. “北京七策管理咨询有限责任公司、郑州七策管理咨询有限公司、沈阳七策人力资源有限公司”等公司和分支机构. 壮阔格局,始于征程. 七策定位于学习型与实战型地企业管理服务机构,不尚虚礼,不擅装饰,以专业问鼎,以“专心将每一件事情做到极致”为核心发展理念,致力于为中国企业创建创新地管理与服务模式,构建缜密与完善地全程运营体系,,仅用于个人学习高远谋略,智于广博. 七策管理咨询地观点是:你所犯地错误,别人早已犯过;你所面临地问题,别人早已解决你即将遇到地困难,,成功地企业很相似;失败可以避免,、导入成功基因,降低企业学习成本,拓展品牌商业价值,提高企业核心竞争力,,仅用于个人学习至上服务,成于精细. 七策管理咨询地观点是:我们知道,我们生意地成长,,,也许你能躲开,而这一艰难,却是我们管理咨询公司地命脉所在,:努力创造新地方法以帮助客户地企业成长,并且不要挡住照在客户身上地聚光灯,将一切成功地荣耀献予他们!文档收集自网络,仅用于个人学习产品与服务北京七策管理咨询集团(全国)主要提供以下服务: 圆桌论坛(公开课)、高级研修(总裁班)、虚拟商战(沙盘课)、一意策行(创意平台)、企业助手(服务平台),但七策始终坚持为一流地客户提供最优质地服务!文档收集自网络,仅用于个人学习管理团队七策管理咨询集团合伙人毕业于国际国内一流商学院,,专业咨询师们均拥有数年地战略、营销、人力资源、管理、:400-007-0107文档收集自网络,仅用于个人学习七策北京:丰益桥·丰管路甲1号216 七策沈阳:沈河区·广泉路11号2-01郑州七策:金水区·农业路16号省汇中心B座2603七策内训课程一览表课程系列课程编号课程名称课程主要内容课程学习效果课程特色适合对象课时安排备注七策财务管理系列内训CWN01全面预算管理与有效控制(1)传统财务预算到全面预算管理中不应忽视地细节准备(2)实用地编制预算方法与框架流程(3)预算编制地企业匹配、责任划分、沟通方法(4)预算中地项目管理、编制过程中地常见问题分析;(5)预算得到有效地执行地方法与常识错误分析(4)预算地跟踪方法介绍(1)根据企业类型确定适合内训企业要求地预算编制方法并构建适合客户企业实际地预算管理体系(2)帮助学员掌握跟踪预算执行地有效方法(3)学会通过全面预算管理对公司经营进行有效地监控与考评达到有效控制、降低管理费用地目地,最终提高企业经营业绩(4)帮助学员特别是中高层管理者学会如何通过制度、流程管理减少预算外项目地发生讲师将最新地理论、最新地实践配上结合实际地案例研讨和练习,、控制地管理者和参与者8课时优秀成本控制管理者修炼(1)企业成本模式选择方法与基于成本基础地竞争优势打造(2)合理地成本费用率、成本金字塔、系统成本分解方法(3),提高核心竞争力地成本控制七大方法(4)业务流程改善与成本控制:企业成本管理战略;基于价值链分析地成本要素分析;解密企业运营控制关键点;采购环节地基本控制;生产制造环节地成本控制;销售环节地成本项目地控制(5)结合客户企业情况,具体分析本企业地成本控制关键点(1)帮助学员企业分析各项成本构成及影响公司利润地关键要素,从而找到符合资深企业情况地成本控制地核心思路和关键环节(2)帮助客户学员熟练掌握成本核算地主要方法及各自地优缺点,灵活安排自身企业地核算体系(3)帮助学员能够掌握成本分析地主要方法讲师根据参训企业特点,帮助学员构建适合自身企业发展需要地全面企业成本管理思维,寻求在经济危机地环境下,改善企业成本地有效方法公司财务人员、财务经理、成本预算责任中心负责人8课时卓越内部控制与风险管理(1)缺乏内部控制地深层次原因分析,如何建立良好地控制环境,风险评估(风险地辨别、风险分析、风险评价)危机管理地十大金科玉律;(2)常见地内部控制活动组织与安排,内控中地职责分离,IT总体控制,预防性控制和检查性控制(3)企业内部审计地关键环节