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生产运营报告模板【模板】生产运作管理课程设计报告【摘要】为了更好的掌握生产与运作管理的相关理论与方法,能灵活应用课程理论知识和方法,分析和解决问题,学校安排了为期一周的课程设计活动。这次课程设计主要是对通过对化油器的装配流水线的组织设计,并且在流水线上的实际操作,在设计中引用了一种新型生产方式——隐形流水线。该课程设计是基于《生产与运作管理》课程基础上,进行的一次全面的实际操作性锻炼。通过本环节的设计锻炼及良好的团结协作,我对流水线组织设计的过程和其对企业的发展产生的深远影响有了更深的认识,更好的掌握了生产与管理的相关理论与方法。【关键词】课程设计化油器装配流水线组织设计团结协作一、对课程设计的认识为期一周的课程设计结束了,我的收获很对,我对流水线组织设计的过程和其对企业的发展产生的深远影响有了更深的认识。20世纪初,,在他的工厂内,专业化分工非常细,仅一个生产单元的工序竟然多达7882种,为了提高工人的劳工效率,福特反复试验,确定了一条装配线上所需要的工人, ,,我对福特采用流水线生产所创造的效益惊讶的心理转化为认同和坚信流水线生产能给企业带来巨大效益。在这次课程设计中我们是通过对化油器的装配流水线的组织设计,并且在流水线上的实际操作。我认识到流水线的合理设计对提高企业的生产效率有极其重要的作用。在设计组织流水线时要考虑流程的工序安排,合理的流程安排能节省时间,减少等待的浪费。在实现按节拍生产时,必须对工人的熟练程度进行事前了解,安排合适的工人在恰当的工序上以达到最优化的安排组织,最高效率的生产。在这次课程设计的过程中,让我们从实践的角度去认识流水线的组织设计,把课本上的知识应用到实际操作中,深化对课本内容的理解。二、设计过程首先,我们通过反复拆装化油器练****熟悉装配的流程以提高熟练程度,然后进行几次装配统计各道工步的时间,最后对时间进行处理,取平均值。个人认为这样的工作可以通过用达宝易软件完成而且统计的准确。第二,通过计算确定生产20万件化油器的节拍r=秒。因为我们是仿效流水线生产,但是我们也认识到了:当生产线、生产线制造上加工的零件小,节拍只有几秒或几十秒,零件就要成批运输,此时顺序生产两批同样制品之间的时间间隔称为节奏,它等于节拍与运输批量的乘积。流水线采取按批运输制品时,如果批量较大,虽然可以简化运输工作,但流水线的在制品量却要随之增大。所以对劳动量大、制品重量大、价值高的产品应采用较小的运输量;反之,则应扩大运输的批量。第三,根据记录的结果,画出装配流程图,按照零件的装配顺序,画出装配流程图。并在图上标出工步组合。为了实现工序同期化,我们对装配顺序进行了调整和优化,最后,根据调整后的装配流程图画出网络图。第四,根据网络图,利用试算法进行试算平衡,画出试算平衡图。三、国内外先进的流水线组织随着信息技术与电子商务的迅猛发展,大规模定制成为现代企业获取市场竞争优势的一种新型生产方式——隐形流水线隐形流水线,是指采用一定的规则和程序,保证加工对象或工序顺序地进行的一种生产组织形式。隐形流水线类似于有形流水线,只是在其生产过程中劳动对象不是可见地通过各工作地,而是隐形的。隐形流水线既具有有形流水线高效的特点,又具有与有形流水线的不同之处, 隐形流水线设计思想: 。分析原有流程,找出流程中不增加价值的环节和延迟环节;不断改进原有流程,对不提供价值增值的环节及重复性环节彻底摒弃,力争改进流程中每一环节的工作绩效,将流程中的各个环节有机地整合在一起,密切相互间的协作关系,平衡各环节的业务能力,把企业运行中被割裂的过程重新联结起来,利用信息技术优化整个流程,使得各环节连续、平行而有节奏地运行。在流程的分析过程中,应着力分析哪些流程是可以固化的,哪些是针对个性化产品要经常调整的;可以固化的流程就好比是一条固定流水线,而需要经常调整的流程就像可变流水线。努力的方向是消除各环节的浪费与结合点的停滞,实现隐形流水线应有的高效与高度柔性功能。流程再造涉及企业的方方面面甚至整个供应链系统,不但要优化整个供应链体系,重构企业组织结构,而且要再造工作业务流程与产品的加工工艺流程。再造后的流程应当有利于满足个性化的市场需求。 。市场需求具有多变性,隐形流水线的流程也具有多变性、无形性,需要利用信息技术,通过计算机网络将企业生产经营全过程中的人、财、物、供、产、销等各个方面以及企业内外部各环节有机地集合起来,实现信息共享与信息快速流动。没有先进的信息技术作支撑的隐形流水线,不但各部分效率低下,而且不能发挥其协同作用,难以减少各结合部位的时间消耗,达不到有形