XX集团的组织架构的整体设计原则:资产松散,管理紧密,整合“壳”资源;即能充分利用集团的优势进行多元化发展和风险调节,有能够有效地保持对于业务的把控XX集团运营保障战略规划资本运营财务人事信息物流运营经营主线发展主线其它XX制药XX经营XX大药房XX饮片…XX发展XX投资XX高科技…五指山万泉河…1经营主线是XX集团的核心是整个集团利润的主要来源是集团的核心竞争力是集团优良资产的集中地其中的一部分将会上市2发展主线是XX集团未来新的增长点的“孵化”地进行在XX集团整体战略指导下的资本运作培养企业新的增长点(市场、产品)充分利用地区、行业优惠政策进行税金调节3“其它”是XX集团处理特殊利益、规避风险的“缓冲地”政府/地方财务税收其它4集团公司的职责在于:抓运营,抓发展,抓内控运营生产质量销售财务采购其它发展战略资本运营内控财务经营管理者5同时需要考虑的是,为构建XX集团的组织架构需要的辅助成本XX集团运营保障战略规划资本运营财务人事信息物流运营经营主线发展主线其它XX制药XX经营XX大药房XX饮片…XX发展XX投资XX高科技…五指山万泉河…6
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