综合管理部人力年度规划.pptx

精工细作,传承经典华利泰公司综合管理部人力板块2016年年度规划文档分享年度总体目标:完善组织机构进一步完善公司的组织架构,确定和区分每个职能部门的权责,争取两年内不再做大的调整,保证公司的运营在既有的组织架构中。岗位职能分析(岗位说明书)完成公司各部门各职位的工作、能力分析,为人才招募、评定薪资、绩效考核提供依据。人力日常工作完成日常人力资源工作(简略)。精工细作,传承经典文档分享完善薪酬结构完善并推行新的薪酬体系,完善员工薪资结构,实行科学公平的薪酬制度。增强企业凝聚力充分考虑员工福利,做好员工激励工作,建立内部升迁制度,做好员工职业生涯规划,培养员工主人翁精神和献身精神,增强企业凝聚力。建设绩效考核体系建立符合公司现有状况的绩效考核体系,实现绩效考核体系的完善与正常运行,从而提高员工的执行力与工作过程的实效性。年度总体目标:精工细作,传承经典文档分享内部人才开发加强员工岗位知识、技能和素质培训,加大内部人才开发力度。入职培训体系建立较完备的入职培训体系,根据岗位性质分为四类:营销人员、一线人员、后勤人员及重点岗位人员。劳资关系协调控制好人员流动率,预见并处理好劳资关系和纠纷。做到既保障员工合法权益,又维护公司的形象和根本利益。年度总体目标:精工细作,,需要公司上下通力合作,各部门配合共同做好的工作项目较多,因此,需要各位领导予以重视和支持。,为了更好的达成本年度总体目标,特申请新的部门组织架构设置如下:人事专员(1名)----------招聘、入职、离职、人事档案、考勤、薪资、合同、福利等事务性工作。招聘培训专员(1名)----人员招聘与初试、新员工培训、公司内(外)训的计划、组织、总结、考核等。绩效考核专员(1名)----绩效考核方案的修订及执行、问题反馈与跟踪、岗位职能分析的修订。注意事项:精工细作,传承经典文档分享2016年度人力工作目标之一完善公司组织架构精工细作,传承经典文档分享完善公司组织架构公司迄今为止的组织架构严格来说是不完备的。而公司的组织架构建设决定着人力的工作方向。鉴于此,综合管理部在2016年首先应完成公司组织架构的完善,确定和区分每个职能部门的权责,使每个部门、每个职位的职责清晰明朗,做到既无空白、也无重叠,争取做到组织架构的科学适用,尽可能两年内不再做大的调整,保证公司的运营在既有的组织架构中运行良好、管理规范、不断发展。目标概述精工细作,传承经典文档分享完善公司组织架构具体实施方案2016年2月2016年2月2016年3月2016年2月23日前完成公司现有组织架构和职位编制的合理性调查和公司各部门未来发展趋势的调查——各部门负责人2016年2月底前完成公司组织架构的设计草案并征求各部门意见,报请总经理审阅修改——综合管理部2016年3月4日完成各部门组织架构图及公司人员编制方案(定岗定编),报请总经理审阅修改——各部门负责人精工细作,传承经典文档分享完善公司组织架构组织架构设计不能是按现有组织架构状况的记录,而是综合公司整体发展战略和未来一定时间内公司运营需要进行设计的。因此,既不可拘泥于现状,又不可妄自编造,每一职能部门、每一工作岗位的确定都应经过认真论证和研究。公司组织架构是公司运营的基础,也是部门编制、人员配置的基础,因此组织架构一旦确定,除经总经理特批以外,综合管理部对各部门的超出组织架构外增编、增人将有权予以拒绝。实施目标注意事项精工细作,传承经典文档分享2016年度人力工作目标之二各岗位工作、能力分析精工细作,传承经典文档分享