彼得德鲁克公司的概念精华.ppt

德鲁克《公司的概念》精髓卜晋1现代管理学大师中的大师——德鲁克1954年,德鲁克首次提出“管理学”概念被西方学界尊为“大师中的大师”!2永远的管理大师——,,,,,……以上这些大家耳熟能详的人物,。德鲁克先生被称为大师中的大师,不仅因为他是现代管理学的奠基人,目标管理的创建者,他在市场、创新、变革、战略、知识管理、21世纪管理者的挑战等方面的真知灼见,也让诸多管理大师和成功企业家从中受益。3德鲁克在企业界的影响“只要一提到彼得·德鲁克的名字,在企业的丛林中就会有无数双耳朵竖起来听。”——《哈佛商业评论》职业培训师、管理顾问:徐剑******@,德鲁克的著作对我影响最深。——微软总裁比尔·盖茨德鲁克是我心目中的英雄。他的著作和思想非常清晰,在那些对时髦思想狂热的人群中独树一帜。——英特尔主席安德鲁·格鲁夫5《公司的概念》1945年出版《公司的概念》(TheConceptoftheCorporation)。在《公司的概念》一书中,德鲁克首次提到“组织”的概念,并且奠定了组织学的基础。而传统社会学根本没有“组织”的概念,因为传统社会学研究的是社会(society)munity),而“组织”既不是社会,也不是社区,却又兼有两者的成分。《公司的概念》并不只是一本关于企业的著作,它是一本有关组织、管理和工业社会的书。这是一本从组织角度分析企业的著作;也是第一本审视企业社会结构的书,而这个社会结构有能力集合众人之力来满足众人的经济需要;这本书同时也是第一个把‘管理’(management)视为承担特定工作与责任、履行组织特定机能的著作。6德鲁克在书中的主要观点全书主要观点:员工是资源,而非成本《公司的概念》一书,除了造成联邦分权制度的风行之外,也引发出另一个有趣的管理议题,即呼吁通用汽车应将工人视为资源而非成本。,现代工业生产的基本要素是原料和工具,而不是人;也因此,很多人便误以为现代的生产制度是由原料或物质所支配,遗忘了人的组织才是创造生产奇迹的关键。毕竟,只要是人的组织,就能随时发展新的原料、设计新机器、建造新厂房。传统劳资关系普遍认为,员工只要能领到高薪就很开心,根本不关心工作和产品,德鲁克则率先指出这样的观念是错误的,主张员应该被视为资源或资产(assets)而非企业极力想要抹除的负债。因为员工并不甘于只被当成一个小螺丝钉,在生产线做着机械化的工作;他们心中还是渴求有机会尽可能认识和了解他的工作、产品、工厂和职务;更重要的是他们不但愿意学****而且还渴望扮演更积极的角色:通过在工作上所积累的经验,,以提升效率。7德鲁克在书中的主要观点企业是一个“人类组织”。他在二次大战期闷于通用汽车进行研究时,便看见了“企业是人们努力的成果”,而组织乃是结合一群平凡人、做不平凡的事。因此,企业应建立在对人的信任和尊重之上,而非只把员工当成是创造利润的机器。德鲁克指出:过往采取“命令与控制”的管理方式,根本不会有人去关心如何激励员工这件事,然而现代管理学则不同了,“其任务就是让人们能够台力刨造绩效,让他们的长处发挥效用,并且使得他们的弱点无法产生负面影响。”8《公司的概念》书中主要精髓9第一章一国范围内的资本主义1. 自由企业体制背景:战后世界和平与近代西方世界的和平不同,它不再取决于各国的政治、社会、经济信仰和制度能否超越过节走向统一,转而取决于政治、经济体制大相径庭的国家之间是否愿意并且有能力和平共处。作用:既能为增强国力和增进国内统一奠定基础,又能为其他国家树立榜样;是美国为促进世界和平作出的最重要、最直接的贡献。 含义:不排斥政府对企业的监管或限制,但认为政府的功能在于为企业设立运行的体制; 不排斥政府的管理类或拥有自然垄断的行业或专为国家生产产品的企业,如军工厂。 假设:消费者决定他们需要购买的产品,市场供求而非政治因素决定价格 公司由私人拥有,实行独立管理,以盈利为生产目的,并在竞争的市场中出售其产品。 个人感想:一定的经济模式的存在一定有其存在的合理性。一切的分析应该从当时的实际出发,结合背景,具体看待。10