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分享让员工与企业同飞
——专访雅居乐地产置业有限公司行政中心总监张桂文
本刊记者杨生文曹晓荣
009 年 亿元,2010 年 的效能,对于公司的人力资源系统来
亿元,2011年 亿元,雅居说,不是件容易的事。
乐的营业额三年实现“三连跳”, 要想用好这支队伍,首先要选好
成为“中国房地产企业综合实力十强”、2
人。那么,雅居乐的用人理念是什么
“中国房地产上市公司综合实力十强”、样的呢?
“中国大陆在港上市房产公司综合实力不强求最优秀的人,但强调任用最
TOP10”、《福布斯》“亚太区最佳上市公合适的人。与其他企业一样,雅居乐也
司 50 强”、美国《商业周刊》“亚洲 50 家欣赏最优秀的人,但在甄选时,更强调
最佳表现公司”、《财富》“中国企业500 人才的价值观与公司文化理念的相融
强”和“最具创新力的中国公司”。性。他们认为,优秀并不一定合适,合
是什么因素让一个公司在短期适是第一要素。所谓合适,是指新员工
内创造出了超强的业绩?“战略和的价值观要与企业的核心价值理念匹
员工,我们高素质、务实而富有***配;个人综合素质要与团队要求相匹
的员工。”雅居乐地产置业有限公司配;个人职业能力与职位要求相匹配。
行政中心总监张桂文回答。又是什人岗匹配,适才适位,追求团队成员的
么让员工有较高素质,还***工作? 优势互补。为此,他们注重从三方面开
张桂文回答:“分享——让员工与企发员工潜质:首先,通过测评,让员工
业同飞!”了解自己具备哪些潜质;其次,进行匹
配与调整;最后,要让员工边学****边实
雅居乐才经——把员工当践,找到感觉。他们注重内部晋升、推
第一资本行竞争上岗。当职位空缺时,同等条件
“远见,心建,共建未来”,走进雅下优先从公司内部选拔与提升,给内
居乐,很多地方都可以看到这几个字, 部员工以更多的上升空间与发展机会,
这是雅居乐的核心价值理念。事实上, 在“赛马”中“相马”。
他们不仅把它写在墙上,而且融入了谈到人力资源管理的工作目标
企业的方方面面。公司成立之初,他时,张桂文回答“双赢”,即推动企业
们就定下了致力于成为最受尊重的价值和员工个人价值同步提升,实现
“百年企业”、“最佳雇主”的人力资源双赢。因为他们深深体会到:员工的
管理目标,把人力资本作为公司的第增值推动企业发展,而企业的发展为
一资本,人才规划已成为公司战略规员工创造平台和空间。不断完善的学
划的核心部分****发展体系与多轨制的职位体系,让
70 个项目分布在 26 个城市,涉及员工胜任工作的同时实现综合素质和
房地产、物业管理和酒店服务等7 个自我价值的增长,迎接更高的挑战,
行业,雅居乐的盘子够大,管理好这使人才资本在良性的内部流动中不断
一万多人的队伍,让他们发挥出最大增值。
18 OCCUPATION 2012 07 19
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该同步发展。
雅居乐历年来对员工的
回报是符合市场行情的,也