打造高效的车间任务执行和反馈机制—金蝶培训资料(ppt).ppt

打造高效的车间任务执行和反馈机制
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内容
生产管理总体概述
生产计划体系
车间任务执行与汇报
JIT准时生产管理
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基本概念介绍
1、生产管理的概念
生产管理是指为实现企业经营目标,有效地利用生产资源,对企业生产过程进行计划、组织、控制,生产出满足市场需要的产品或提供服务的管理活动的总称。
2、生产管理的任务
生产管理的任务就是要以实现企业的经营目标、经营方针为宗旨,实现产品在品种、质量、数量、交货期、成本等方面的要求,为企业经营目标的实现起到保障作用。
3、生产过程和单位组成
生产技术准备过程--生产技术准备部门:工艺科、工具科等 基本生产过程--基本生产部门: 备料车间、装配车间等 辅助生产过程--辅助生产部门: 电修车间、锅炉房等 生产服务过程--生产服务部门: 装卸队、材料库、检验站
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5、产品生产周期的时间构成
作业时间:各工序占用及必要停放时间
多余时间:各不当原因增加的多余作业时间
无效时间:操作人员责任造成的无效时间
6、制造业信息系统设计有关基本概念 产品生产周期、批量政策、生产间隔期、生产提前期、生产线、节奏、生产节拍、工艺节拍、占用量定额、工艺路线、工作中心、看板、领送料控制、车间在制、任务状态、物料替换、工艺路线调整等
基本概念介绍
4、生产运作系统
生产运作系统是由人和机器构成、能将一定输入转化为特定输出的有机整体。它可以按照需要进行重构,以适应外界环境的剧烈变化。
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制造业生产制造方式的分类
制造业
(Manufacturing)
离散制造业
(Discrete Manuf. )
流程工业
(Process Manuf.)
单件生产(Project Manuf.)
多品种小批量生产(Job Shop Manuf.)
大量生产(Repetitive Manuf.)
大规模定制(Mass Customize Manuf.)
纯流程制造(Pure Process Manuf.)
混合制造(MixManuf. of Discrete & Process)
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三种生产控制类型
Inputs 投入
Outputs 产出
Conversion
Process
转换过程
Feed forward
Control
前期控制
Concurrent
Control
同期控制
Feedback
Control
反馈控制
问题发生之前预期到问题的存在。
给供应者提供严格的要求,以防范质量问题。
提供及时的反馈
允许管理者在问题产生时进行纠正。
顾客对产品的反应可以用于在未来采取正确行为
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生产管理控制焦点
Financial
Control
财务控制
Operating
Control
生产控制
Human Resource
Control
人力资源控制
财务报告、预算
组织结构
劳动效率
执行评价
物料控制:订货点、MRP、JIT
生产控制:生产时间组织、网络计划
质量控制:全面质量管理
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概念:指一批零件或产品在前道工序全部加工完成后,
整批转移到后道工序加工
例: 加工批量n=4,工序数m=4,各道工序时间
t1=10min t2=5min t3=15min t4=10min
10
5
15
工序4
工序3
工序2
工序1
t
20 40 60 80 100 120 140 160
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三种工序作业方式-顺序移动方式
Tp = n•t1 + n•t2 + n•t3 + n•t4
故: Tp = n• t i
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三种工作作业方式-平行移动方式
概念:指每个产品或零件在上道工序加工完后,立即转到下道工序加工,使各个零件或产品在各道工序上的加工平行地进行。
t
20 40 60 80 85 100
工序4
工序3
工序2
工序1
To = t1 + t2 + t3 + t4 +(n-1) • t3
故:To =  t i + (n-1) • tL
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概念:即一批零件或产品,既保持每道工序的平行性,又保持连续性的作业移动方式。
①当ti < ti+1 时,按平行移动方式移动;
②当ti  ti+1 时,以i工序最后一个零件的完工时间为基准,往前推移(n-1)• ti+1 作为零件在(i+1)工序的开始加工时间。
10
15
10
5
0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100
25 45
t
工序4
工序3
工序2
工序1
三种作业方式-平行顺序移动方式
Top = n• t i - (n-1) • min( tj, tj+1 )
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