酒店有限公司营业部楼面服务手册.doc

服务手册
(营业部)
)
XX酒店有限公司
XX愿景:
创建首屈一指的情趣性休闲娱乐品牌和的最具特色的精品
商务酒店。
XX使命:
用我们的专业知识和用心规划,使我们服务和产品的效益
最高,从而为我们的客户提供东方人文关怀与超现代欧陆经
典相融合,并综合应用高科技的一流休闲场所,引领都市精
英群商务沟通与娱乐生活新主张,让我们的员工得到尊重,
工作愉快,以在“XX”而自豪;使得我们的股东能够获得
稳定而有竞争力的投资回报;由此创造我们的“XX”
品牌。
指导思想:
一个成功的酒店会所组织的所有组织行为都是围绕着品牌形象展开的,良好的品牌形象是所有酒店会所组织生存的基础。XX的目标是为顾客提供情趣性、标准化、一致性的服务。为了保证XX品牌形象的良好性和一致性,公司组织各部门制定了一套符合实际操作的标准服务手册,指导和规范“XX”的管理和服务。
特别提醒!
本手册内容属XX酒店有限公司内部资料,
任何人未经许可不得翻印和外传。
目录
一、组织架构 3
二、班次与人员安排 3
三、岗位职责和要求 4
营业总监 4
楼面经理 6
行政秘书部经理 7
酒吧主管 9
厨房主管 11
PA主管 12
行政秘书主管 13
咨客主管 14
楼面部长 16
酒吧部长 17
咨客部长 19
PA部长 20
楼面服务员 21
行政秘书 22
PA员 24
咨客 25
酒吧员 26
西厨厨师 27
四、业务流程和标准 28
28
29
30
32
33
35
、酒水的储存程序 37
38
五、管理制度 40
、工作意识 40
、营业部奖罚条例 41
行政秘书规章制度 44
酒吧部管理制度 46
西厨管理、消防安全制度 50
52
52
六、表格表式 55
一、组织架构
附例:
总经理
营业总监1人
DJ服务经理1人
楼面经理1人
西厨主管1人
酒吧主管1人
咨客主管
DJ服务主管
PA传菜部长
楼面部长
西厨师傅
酒
吧部长
咨客
16人
DJ公主100人
PA员10
人
服务员
40人
厨工
酒吧员
6人
二、班次与人员安排
部门
A班
B班
备注
咨客
下午15:00至晚上23:00
晚上18:00至凌晨02:00
楼面
晚上18:00至凌晨02:00
行政秘书
晚上18:00至凌晨02:00
西厨
上午10:00至下午18:00
晚上18:00至凌晨02:00
酒吧
下午15:00至晚上23:00
晚上18:00至凌晨02:00
PA部
上午09:00至下午17:00
晚上18:00至凌晨02:00
注:A:为早班,B:为晚班。
三、岗位职责和要求

:总经理
:楼面经理、公主经理、酒吧主管、西厨主管
:全面负责营业部日常管理,按公司特殊情况制定服务标准和工
作流程,组织和安排各部门招聘,督促和落实培训计划、公司
经营策略,最大限度的满足客人的服务需求,控制成本确保合
理的毛利率。
:
(1)协助总经理制定整体营业大纲,完成成本控制目标。
(2)负责完成公司每月、季、年度制定的各项推销任务,营业指标。
(3)做好公司卫生清洁督查工作,督促和实施本公司的防火,防盗安全计划。
(4)负责公司各类傢俬、电器设备、日用器皿管理保管的监督工作,掌握和控制物品使用情况,减少费用开支和物品消耗。
(5)及时按经营状态提出合理化建议或改进意见。
(6)态度谦和、热情待客,妥善处理客人投诉、不断改善服务质量。
(7)根据公司实际需要、对公司其他部门的合理需求给与帮助配合支持。
(8)监督出品部所出酒水及食品的出品规程和质量。
(9)全面负责本部门各级人员考勤和培训指导工作。
(10)每天组织部门例会,总结前一天工作情况,提出合理的整改建议。
(11)参加公司行政例会,向总经理汇报上周工作情况和本周工作计划。
(12)做月、季、年度工作总结。
(13)根据市场调研,进行客源分析,掌握消费心理,组织客源,不断开