下载此文档

有效激励员工.ppt


文档分类:管理/人力资源 | 页数:约46页 举报非法文档有奖
1/ 46
下载提示
  • 1.该资料是网友上传的,本站提供全文预览,预览什么样,下载就什么样。
  • 2.下载该文档所得收入归上传者、原创者。
  • 3.下载的文档,不会出现我们的网址水印。
1/ 46 下载此文档
文档列表 文档介绍
MOTIVATING
闳博:如何有效激励员工
专题一、为什么士气低落?
工作无精打采
经常迟到或早退
有时大发牢骚和抱怨
不主动更快更好的完成任务
经常拖延、推迟工作
士气低落的原因
需求长期得不到满足
控制过严
目标问题
老挨批
不公平
激励的误区
激励=奖励
发发奖金
送个红包
买件礼品
奖励只是激励的一方面,但不是全部
激励的误区
员工不就是要钱吗?
员工说这困难、那困难-要钱
员工要求涨工资-要钱
员工要求晋升-还是要加薪
员工辞职时-加钱就能解决问题
员工突出点-奖金、提成
钱真的是万能的吗?
激励的误区
1,9
9,9
5,5
1,1
9,1
重业务不重激励
管理方格
对业务、任务的关心度
对员工的关心度
(1,9)型管理者
此类管理者对员工关心体贴入微,人际关系良好,组织内气氛非常良好,有点像俱乐部,不适合管理和目标的完成。
(9,9)型管理者
他们对业务和员工都极度关心和爱护,能使员工清楚的知道工作目标和利益关系,与员工建立起相互信任和尊重的人际关系,圆满高效的完成工作。
(5,5)型管理者
适度型管理者,对业务和工作都不是太过关心又都能平和二者的关心度,他们在保证完成工作的同时,也注意将士气保持在适当的水平,使二者达到必要的平衡达到较好的绩效水平,是一种比较好的管理模型。
(1,1)型管理者
这类管理者对工作和员工都不关心,对业务也不强求,只是维持组织中成员的关系,是最低级的一种管理方式。

有效激励员工 来自淘豆网www.taodocs.com转载请标明出处.

非法内容举报中心
文档信息
  • 页数 46
  • 收藏数 0 收藏
  • 顶次数 0
  • 上传人 DOC KING
  • 文件大小 0 KB
  • 时间2011-07-14
最近更新