危险作业管理制度.doc

、危险性较大的工程及派出到外单位的危险作业(以下简称派出作业)的安全管理,预防事故,保障职工的生命安全,制订本制度。、管理分工、审批手续及预先危险性分析等。。:指多单位、多层次、工程项目急迫复杂、有可能发生重大危险的工程项目,如:厂房局部大修、天车安装等。派出作业:也称流动作业,指派出进行有较大危险性的作业。::指在距坠落基准面2m以上(含2m)、有可能坠落的高处进行的作业。。、易燃作业。。、窒息危险的作业。,并对其实施安全监督、检查。负责所有危险作业的监督检查。,并对其实施安全管理;事前应报安全部门备案,安技环保部对其监督、检查。、重点防火部位及要害部位进行明火、易燃作业,爆破或有爆炸危险的作业,并对其实施安全监督、检查。、窒息危险的作业,应先经煤气防护站审查、指导、借给氧气呼吸面具,再由安技部审批并实施安全监督、检查。,由派出单位的领导和安全员审批并实施安全监督、管理。,由本单位的领导或安技员审批。,由安技部或保卫部审批:,及在强风、雪天、雨天等特殊情况下进行的高处作业,由安技环保部审批;;;,,由派出单位审批;涉及两个以上单位的,由各单位协商或由派出单位上报安技部或保卫部审批。、检修等作业,由组织施工、检修的单位进行预先危险性分析,上报安技部或保卫部备案。,作业前应编制安全作业计划,制定好安全对策,指定安全负责人,并指派安全负责人按上述管理分工到有关部门办理《危险作业申请单》。危险性较大或重大的工程及检修,主办责任单位应根据情况成立以单位主管领导或主管部门领导为主要负责人的项目领导小组,建立健全项目安全保证体系,明确各单位各部门职责分工,负责编制项目网络计划,明确各子项目负责人和安全负责人,做好预先危险性分析,并填报《检修(工程)项目安全防护汇总表》和《预先危险性分析表》,先由本单位领导审批后,将审批表、网络计划、安全保证体系和职责分工,报审批部门备案或审批。《危险作业申请单》及预先危险性审批表前,应深入现场对审批内容进行检查核实。上述报表审批部门留存一份,并认真做好作业过程的安全监督、检查、管理。、检修等项目实施中涉及多个单位的,应由项目单位主要负责人牵头组织召开专题会议,进行预先危险性分析,研究制定安全防范措施,确定项目总体及各子项目安全工作的责任单位和负责人,并上报安技部或保卫部备案。各单位必须遵照会议(也可印发会议纪