项目风险管理培训课件.ppt

项目风险管理培训课件.ppt,越会出事如果有两种或以上选择,其中一种将导致灾难,则必定有人会作出这种选择。,降低项目中消极事件的概率和影响项目风险源于任何项目中都存在的不确定性不确定性不论是正面还是负面的影响,0%<概率<100%,一旦发生,就会对一个或多个项目目标造成积极或消极影响,如范围、进度、成本和质量风险可能有一种或多种起因(Cause),一旦发生可能有一项或多项影响风险的起因包括已知或潜在的需求、假设条件、制约因素或某种状况,可能引起消极或积极结果风险条件(Conditions):概率、影响风险三要素:事件、概率、影响风险四要素:起因、事件、概率、:风险偏好•为了预期回报,一个实体愿意承受不确定的程度•风险厌恶者•风险追求者•风险中立者风险承受力Risktolerance•组织或个人能承受的风险程度、数量或容量风险临界值Riskthreshold•:定义如何实施项目风险管理活动的过程过程作用:确保风险管理的程度、类型和可见度与风险及项目对组织的重要性相匹配风险管理计划对促进与所有干系人的沟通,获得他们的同意与支持,从而确保风险管理过程在整个项目生命周期中的有效实施,至关重要规划风险管理过程在项目构思阶段就应开始,:制定风险管理计划参与人:PM、选定的团队成员和干系人,组织中负责管理风险规划和应对的人员等议题:确定实施风险管理活动的总体计划确定用于风险管理的成本种类和进度活动建立或评审风险应急储备的使用方法分配风险管理职责裁剪组织中有关风险类别和术语定义等通用模版或制定该模版•风险级别•不同风险的概率•对不同目标的影响•(RiskBreakdownStructure,RBS)是按风险类别排列的一种层级结构RBS有助于项目团队在识别风险的过程中发现有可能引起风险的多种原因