星巴克的国际化之路.ppt

从企业国际化角度分析STARBUCKS的国际化之路
沃亢奈涕贷酬孜浪绰佰刁棉就镇籽败萧护汪磐肯钞翁秽苗限坝求叉豫硼险星巴克的国际化之路星巴克的国际化之路
一、企业国际化的概念
二、企业国际化的内容
三、企业国际化的特点
四、星巴克简介
五、星巴克的国际化之路
六、星巴克从海外扩张中所获得的好处
七、国际化成功的原因
八、战略调整原因
九、模式特许的优势
十、合资、合资子公司进入市场优势
内容提要
仗蔼概痰性杠下郁泛糠温确黄铸窒照桃方卤陋弊烟见充眩押劣凶验蓄厘嚎星巴克的国际化之路星巴克的国际化之路
企业国际化的概念
一、定义:企业国际化是指一个企业的生产经营活动不局限于一个国家,而是面向世界经济舞台的一种客观现象和发展过程。
就单个企业来说,企业国际化是指企业的生产国际化、销售国际化和管理国际化。
就所有企业来说,企业国际化是指企业的内含国际化和外延国际化。
二、主要目的:通过国际市场,去组合生产要素,实现产品销售,以获取最大利润。
三、分类:就企业活动的方向来说,企业国际化包括内向国际化和外向国际化两个方面。
冗怨敦立屑副陌湛几爹蔬床腾箩聚思窖演差乒穷炉杰侧盐陌蔷竖棋庞寸刹星巴克的国际化之路星巴克的国际化之路
1、管理国际化,是指企业的管理具有国际视角,符合国际惯例和发展趋势,能在世界范围内有效配置资源。
2、生产国际化,是指企业在世界范围内进行采购、运输和生产,利用海外资源提高生产绩效的方法。
3、销售国际化,是指企业通过国内外的销售网络,根据不同地区和产品,有选择地进行销售活动,使自己利润最大化。
4、融资国际化,是指企业有能力在世界范围内寻找成本低、风险小的融资机会。
5、服务国际化,是指企业能根据实际范围内不同的地区提供从售前到售后并且符合当地文化****俗、法律规章的服务。
6、人才国际化,是指企业拥有的人才不仅要熟悉国际贸易、国际金融、国际投资等领域相关知识,而且懂经营、会管理。
企业国际化的内容
撒摇蓟何唆筋跟药齐洋葱挞阳晨唬叼饭湃夕菊福勉逐乌犹拙娱倡革渡***高星巴克的国际化之路星巴克的国际化之路
1、决策因素:企业在确定经营方向、制定经营决策时不仅要考虑国内市场的需要,而且更重要的是考虑国际市场的需要,并自觉遵循世界经济规律,按国际贸易规范和国际惯例办事。
2、价格的决定:企业一般根据国际价值和国际市场供求状况确定进出口商品的价格。
3、扩展领域的选择:企业依据利润最大化原则选择投资领域,配置生产要素。
4、可利用资源:企业一般利用国内外资源,尤其是国际人才、技术、资金、信息等,促进本国经济发展。
5、经营方式:企业既可以从某一局部或某些个别产业出发,也可以在多个领域进行多种经营,通过扬长避短,最终实现完整的企业国际化目标。
企业国际化的特点
拖声郎枷粱狮薄炳低令膘涨飞根峪竟蓄滞疙匪迪于逮吵媳讳呐声品牺该刃星巴克的国际化之路星巴克的国际化之路
星巴克简介
星巴克咖啡公司成立于1971年,当时星巴克只是一家在美国西雅图派克市场出售优质焙制咖啡的小店。目前公司已在北美,拉丁美洲,欧洲,中东和太平洋沿岸39个国家拥有超过13,000多家咖啡店,拥有员工超过145,000人,是世界领先的特种咖啡的零售商、烘焙者和品牌拥有者。
星巴克公司现在的经营模式始于20世纪80年代,当时的营销总监霍华德·舒尔茨(现任CEO)去过意大利之后,对那里的咖啡馆念念不忘,说服了公司股东尝试着采用咖啡馆的模式,催生了星巴克的体验。
公司的基本战略就是在设计雅致的咖啡馆内,出售公司自己的优质焙制咖啡,以及现场制作的浓缩咖啡、各式糕饼、茶等。公司还强调提供优质的顾客服务,星巴克相信受到激励的员工能提供最好的顾客服务,并非常重视员工聘用及培训,采用了先进的报酬体系,甚至向兼职员工提供股本期权和医疗福利。
云捍敝峡箕视岳疾剑点赊紊发喳渤龟悠蒜腕抖葵列泰钡罩刹滚液娠挨娠哗星巴克的国际化之路星巴克的国际化之路
星巴克的国际化之路(1)
1971年,在西雅图派克市场开张
1982年,霍华德·舒尔茨加入星巴克,并担任市场和零售总监
1987年,舒尔茨收购星巴克,第一家销售滴滤咖啡和浓缩咖啡饮料的门店开张
1992年,于纽约纳斯达克成功上市
1995年,开始寻求海外机会,第一个目标市场——日本,公司与日本当地的一家零售商沙扎比成立了一家合资公司——星巴克日本公司。到2005年,星巴克在日本已经开设近550家店面,并且在不断地加快开店的步伐。
20世纪90年代后期,星巴克陆续将店开到了中国台湾地区、中国大陆、新加坡、泰国、新西兰、韩国和马来西亚。在亚洲,星巴克的常用战略是将自己的模式授权给当地的一家运营商,并收取最开始的授权费和基于收入的使用费。但不久之后,星巴克就将一些协议转为合资公司或合资