第二章节企业组织结构资料.ppt

一、直线制组织直线制组织的优点:★机构简单,指挥统一;★上传下达迅速,工作效率高,解决问题快;★垂直联系,责任明确。局限性:只适用于小型企业,规模大或者管理工作比较复杂就不适宜采用。第三节组织结构的基本类型职能制组织的优缺点:优点:管理分工较细,管理深入,能充分发挥职能机构的专业管理作用;缺点:多头领导,妨碍统一的领导。二、职能制组织直线职能制组织的优缺点:◆优点:继承了直线制组织和职能制组织两者的优点,既可以统一指挥,又存在管理的职能分工;◆缺点:下级缺乏自主权;职能部门间联系较差;信息传递的路线太长等。三、直线职能制组织(又称为直线参谋制组织)四、事业部制组织事业部制结构最早起源于美国的通用汽车公司。20世纪20年代初,通用汽车公司合并收买了许多小公司,企业规模急剧扩大,产品种类和经营项目增多,而内部管理却很难理顺。,以事业部制的形式于1924年完成了对原有组织的改组,使通用汽车公司的整顿和发展获得了很大的成功,成为实行事业部制的典型,因而事业部制又称"斯隆模型"。划分与职能事业部制,就是按照企业所经营的事业,包括按产品、按地区、按顾客(市场)等来划分部门,设立若干事业部。事业部是在企业宏观领导下,拥有完全的经营自主权,实行独立经营、独立核算的部门,既是受公司控制利润中心,具有利润生产和经营管理的职能,同时也是产品责任单位或市场责任单位,对产品设计、生产制造及销售活动负有统一领导的职能。优点:☆有利于企业的高层领导层摆脱日常事务,集中精力搞好战略决策、长远规划和人才的开发;☆事业部相对独立的利润中心或责任中心,有利于事业部之间的竞争,增强企业的活力;有利于发挥事业部的主观能动性,增强经营管理的能力。☆这种组织具有稳定性和适应性较强的双重优点。缺点:☆总部和事业部机构重叠会造成结构臃肿,提高管理费用,降低工作效率;☆事业部之间横向联系差,协调配合难,容易产生本位主义;☆各事业部往往只考虑自己的利益,而忽视企业整体利益,导致短期行为等。☆事业部组织一般适用于规模较大、产品种类较多、各种产品之间工作差别较大,技术比较复杂和市场广阔多变的企业。事业部制组织的优缺点:五、矩阵制组织当环境一方面要求专业技术知识,另一方面又要求每个产品线能快速做出变化时,就需要矩阵制结构的管理。优点:◆打破了单向领导,加强了管理部门间的联系和配合,有利于信息沟通和共同决策,提高工作的效率;◆把不同的专业人员组织在一起,有利于激发人们的积极性和创造性,提高技术水平和管理水平;◆把完成任务所需的各种专业知识和经验集中在一起,提高了管理组织的机动性和灵活性。缺点:◆双重领导,难免发生矛盾,也不易分清责任;◆组织成员不是固定的,易产生临时的观念,对工作有一定的影响。◆这种组织适用于:生产经营复杂多变的企业,特别适宜于创新性和开发性的项目。矩阵制组织的优缺点:六、多维立体型组织结构