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第四章企业组织结构主要内容企业组织结构的基本形式■组织结构设计中的基本问题■组织结构设计的权变思想■组织结构的发展案例:宝洁公司的组织结构调整产品介绍ProducE■宝洁公司榜创1837年界上最大的日用消费品公司宝洁公司下鮮服券坚球四艹兴人洁在全球大约七十五个国家和地区井展並务。潘伊九八八年,宝洁公哥在广州成立在中国的第土家合资企业州宝洁有限公司,从此开始了其中国业务发展的历程。宝洁大中华区藏邮于广州退前在广州、北京、上海、成都、天津、东莞在华投资总额超过命而2数超梦七千护舒宝使洁士欧乐日帮宝十多年来宝洁在中国的业务发展取得了飞速的发展。2eniorDURacELBigS金王案例:宝洁公司的组织结构调整宝洁公司过去组织结构存在:臃肿、庞杂、保守、行动缓慢增长乏力。1999年公司进行了重大重组。今天宝洁步入了良性发展的快车道■1998年,宝洁是按地区组织,共设有100多个利润中1999年宝洁宣布组织2005”计划,开始为期6年的组织再造。该计划的主要内容包括:实现工作流程的标准化、再造组织文化、减少官僚层级以加速决策、裁员等◆个全球业务服务部。全球业务运作部为所有宝洁的品牌制订公司共设立了5个全球业务运作部、8个地区市场发展部、1战略,负责本部门范围内的研发和生产;地区市场发展部的职能是负责所在地区市场产品的开发,并制订针对所在市场的营销策略;全球业务运作部和地区市场发展部之间是协作关系。案例:宝洁公司的组织结构调整全球业务服务部在全球三大地区设有中心,其中美洲2个、欧洲3个、亚洲4个。设立全球业务服务部的目的在于整合主要的业务流程,如财会、订单管理、人力资源系统、员工福利以及全球IT服务等,由该部统向各全球业务运作部提供服务。经过改革后,宝洁的利润中心减少到了7个。宝洁的组织架构更有效地处理了“中央”与“地方之间权力分配问题,现在,宝洁的营业收入达到了800亿美元,%,到2010年预计可达24%;2007年净收益为101%。为什么要有组织?计划工作是管理的首要职责,是成功的关键工作;有效的管理以目标为中心,并坚定不移地围绕着目标开展各项工作为了使人们能为实现目标而有效的工作,就必须设计和维持一种职务结构,这就是组织管理职能的目的。”组织活动的目的为执行计划■组织是一切管理活动赖以存在的物质载体§4-1企业组织结构的基本形式■anizationstructure)是描述组织的框架体系。企业管理者设立和变革组织结构的行为称为组织设计组织结构类型口直线型组织结构口职能型组织结构口直线职能型组织结构口事业部制组织结构口矩阵制型组织结构口多维立体组织结构口网络组织结构直线型组织结构该结构是以权力集中于高层为特征的组织结构。厂长车间主任车间主任班组长班组长班组长班组长般只适用于那些没有必要按职能实行专业化管理的小型组织,或应用于现场作业管理Simplestructure直线制■特点:组织中各种职务按垂直系统直线排列,各级主管人员对所属下属拥有直接的一切职权,组织中每一个人只能向一个直接上级报告■优点:结构简单、权力集中、责任分明、命令统一、联系简捷■缺点:管理职能集中由一人承担,容易发生较大失误;部门间协调差