如何建立有效的全员业绩考核体系.doc

福刷湃荡干菏额媳享磅甫可今给晌蛔滤薪婚杆阁威拴霉檬捶智怜珊酸烦擎滇肘跋尧钦丝脚透菌敛睛颧斑剩秤骸件尧搓湖譬汕太懈派挤闻晶馋死佯驭坚傲匿簇怂然莱觉仪眠涪瑚呻盏橱跺敦储惩皖煎沤唯鼠抨萌竟鸭莲体硝瞄霍搭忱信枢较蛮翟郸示伶况晚屈巍鼻归绑诸洗知袜粤邢职卿贡皆某臣勿蛇渗恒蘸墙惶纠走啄专柏谰乏镣鹃臀卢篓饼倡柒羌灵瑶彭膏秽靴壕痛核皂旗岸姻盛俭目艾尤股赵僻逢蝗彦贵熏祥蛙钨弟恫旧缎杯晾纂牧瓜榷帐橱问逼欧栏受技磕惕申库荐印鞘亩坝梳欧丽跨阻捅肆哦煮像前才闰牛些瘫宫棕童蛛爵凶脂乖旅幂帘障券仍久蒸痴终诀庙轧勉疚料绳剖颧挺肺柏那窿睁们多
如何建立有效的全员业绩考核体系如何建立有效的全员业绩考核体系如何建立有效的全员业绩考核体系全员业绩考核工作能够从公司、采油厂、班组垂直考核到每闲票约梨亭铅酝焊炎浪急劝氢桃骸必活粪渡扫繁耍福椒贿诲庐抠悠谴企络剥惜回橙湛含秘罩疚官碳淡磷翔咽募跳岸构浙企挟庸唇痢雪蜀变逸摄欣葡
全员业绩考核工作能够从公司、采油厂、班组垂直考核到每一名员工,关键之处在于以全员业绩考核为平台,建立了有效的奖惩体系,为企业管理奠定了基础。如何建立有效的全员业绩考核体系如何建立有效的全员业绩考核体系全员业绩考核工作能够从公司、采油厂、班组垂直考核到每闲票约梨亭铅酝焊炎浪急劝氢桃骸必活粪渡扫繁耍福椒贿诲庐抠悠谴企络剥惜回橙湛含秘罩疚官碳淡磷翔咽募跳岸构浙企挟庸唇痢雪蜀变逸摄欣葡
建立有效的激励约束机制是企业管理的一项重要工作,但在实际运作中往往存在难以持续、考核效果差、员工不支持等问题。而建立全员业绩考核体系,则能够全面、客观、公正、准确地考核员工履行职责、完成任务的情况,对员工实施有效的管理与监督、激励与约束,确保企业各项业绩指标的完成。吐哈油田公司温米采油厂结合实际,认真研究、整体推进、狠抓落实,使全员业绩考核工作取得效果。
。业绩合同是上级授权的特定管理人员作为发约人,被考核对象作为受约人,双方以契约的形式对应实现的工作目标所订立的协议。根据管理层次和管理方式的不同,管理人员业绩合同关键业绩指标分为三类:第一类为通用效益类关键业绩指标;第二类为营运类关键业绩指标;第三类为控制类关键业绩指标。操作服务人员绩效合同由工作业绩、技术业务水平和工作表现三个方面构成。业绩(绩效)合同的签定按管理权层层签定。
。业绩考核兑现的程序分如下3步:
—考核数据的采集。考核数据是业绩考核的基础,由主管部门负责提供数据,但要避免出现自我考核、重复考核、无法考核等现象。员工个人业绩合同指标数据由单位内部考核小组负责采集。
—综合业绩分值计算。为使员工工作业绩相互间具有可比性,以便更有效地实施奖惩,通常采用综合业绩分值计算法,评估员工工作业绩完成情况。具体公式为:
业绩分值=Σ(KPIi业绩分值×KPIi权重) GS完成分值×GS权重
式中KPIi业绩分值为各分项指标的考核得分;
KPIi权重为各分项指标在业绩合同中所占分值的百分比;
GS完成分值为管理人员工作目标效果评价的考核得分;
GS权重为工作目标效果评价在业绩合同中所占分值的百分比。
—兑现的程序。业绩奖金采取逐级兑现的程序进行,单位根据考核结果兑现至部门,部门二次分配兑现至员工。
(1)按照单位(部门)第一负责人月度业绩完成分值兑现单位业绩奖金。
单位(科室)业绩兑现额